評価の基準
本日、KUNIにて前職までお世話になっていたパワフルブレーンズの代表、西山社長と食事をする機会を設けることができました。
そこで叱咤激励されたこと。
予算達成率が300%だろうが400%だろうが、先月の自分に比べて今月の自分の仕事の質が上がっていなければ何の意味もないと。。。
成果だけみれば、今のけんの事業モデルは確かに売りやすい。これは紛れもない事実。
多生の手を抜いたとしても、開発を始めた当時に比べて二倍以上の営業成績は残せる。
果たしてそれで満足をしてよいのか。
評価をするのは他人ではなく自分自身。
達成率も確かに大事。ただ成長している分野においては、自身の仕事の質、営業の質が先月よりも上がっているかどうかがもっと大事。
そんなアドバイスを頂き、自分の中でもスッと納得することができました。
成果が出ている時こそ謙虚に。
評価の基準を数字だけで判断せずに、仕事の質に焦点をあてること。
明日から即実行します
そこで叱咤激励されたこと。
予算達成率が300%だろうが400%だろうが、先月の自分に比べて今月の自分の仕事の質が上がっていなければ何の意味もないと。。。
成果だけみれば、今のけんの事業モデルは確かに売りやすい。これは紛れもない事実。
多生の手を抜いたとしても、開発を始めた当時に比べて二倍以上の営業成績は残せる。
果たしてそれで満足をしてよいのか。
評価をするのは他人ではなく自分自身。
達成率も確かに大事。ただ成長している分野においては、自身の仕事の質、営業の質が先月よりも上がっているかどうかがもっと大事。
そんなアドバイスを頂き、自分の中でもスッと納得することができました。
成果が出ている時こそ謙虚に。
評価の基準を数字だけで判断せずに、仕事の質に焦点をあてること。
明日から即実行します



