リニューアル
今週から年末にかけて、東日本のお店が順次リニューアルオープンラッシュを迎えます。
1年前までは、けん事業は初期投資を抑えテーブルの上で勝負する。
ちょっと過激な例えですが、お客様は天井をみて食事しない!なんて言って私自身もお店を増やしてきました。
ただ、これからは違います。
外食大手がステーキハンバーグ&サラダバー事業に参入し、ばっちりハード面の作り込みをしてくる中で、商品だけの勝負とも言っていられなくなりました。
まさに生き残りをかけた闘いです。
当時は正しい戦略も、環境が変われば思考も変えなければなりません。
その切り替えのタイミングとスピードが大事なんだと、最近よく感じます。
当時、外部の方から早くハード面を見直した方がいいよというアドバイスを頂いていましたが、今になってその意味がよくわかります。
なので、直営のみならず、FC店においても、5年10年と続くお店にするための投資として、もちろん内部留保の状況は鑑みつつ、再投資の波にのっかって頂ければと思います。
某M社とかは、有無をいわさず設備面の再投資をさせています。できなければFCを脱退させる。
賛否両論ありますが、そこまで徹底しないとNO1のナショナルチェーンは作れないんだなと。
けん事業は、始まってからまだたったの6年。
3~5年を見据えて経営できるように頑張らなくては。
そのために必要なことを、勇気をもって推進していかなきゃですね
直営も委託もFCも運命共同体。
一丸となって前進しましょう(*^-^)b
iPhoneからの投稿
1年前までは、けん事業は初期投資を抑えテーブルの上で勝負する。
ちょっと過激な例えですが、お客様は天井をみて食事しない!なんて言って私自身もお店を増やしてきました。
ただ、これからは違います。
外食大手がステーキハンバーグ&サラダバー事業に参入し、ばっちりハード面の作り込みをしてくる中で、商品だけの勝負とも言っていられなくなりました。
まさに生き残りをかけた闘いです。
当時は正しい戦略も、環境が変われば思考も変えなければなりません。
その切り替えのタイミングとスピードが大事なんだと、最近よく感じます。
当時、外部の方から早くハード面を見直した方がいいよというアドバイスを頂いていましたが、今になってその意味がよくわかります。
なので、直営のみならず、FC店においても、5年10年と続くお店にするための投資として、もちろん内部留保の状況は鑑みつつ、再投資の波にのっかって頂ければと思います。
某M社とかは、有無をいわさず設備面の再投資をさせています。できなければFCを脱退させる。
賛否両論ありますが、そこまで徹底しないとNO1のナショナルチェーンは作れないんだなと。
けん事業は、始まってからまだたったの6年。
3~5年を見据えて経営できるように頑張らなくては。
そのために必要なことを、勇気をもって推進していかなきゃですね

直営も委託もFCも運命共同体。
一丸となって前進しましょう(*^-^)b
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