出店ラッシュ! | DAIGO 時々 けん & ヴォーノ

出店ラッシュ!

久しぶりの響きニコニコ


明日26日には、けん久喜店(埼玉)とけん太田新田(群馬)が同時オープンアップ


して28日には、ヴォーノイタリア加曽利店(千葉)が関東FC1号店としてオープンアップ



んで翌29日には、けん沼津西店(静岡)がオープンアップ



〆は、来週2日月曜日に熊本でCONAのライセンス店、ル・パンがオープンしますアップ


んー、この感じ久しぶり。



けん久喜店は、けんFC第一号店のオーナー様の増店。


けん太田新田店は、元ふらんす亭のオーナーで、けん事業は6店舗目。


けん沼津西店は、子会社の運営も入れると、けん事業だけで大台の10店舗目となります。


同社には、今夏にヴォーノ事業にも取り組んで頂く予定です合格


本当にあり難いですね(>_<)



限られた経営資源をどこに配分するか。


FC事業に取り組んでいる以上、FC店の利益を最優先に考えるということは至上命題。


一方、直営店運営についても、ノウハウ貯蓄や試験導入、研修店舗という観点から優先順位は高い。


ここのバランスなんだよなぁ。


両方できるのがベストなんだけど、できない場合にどうするか。



先日、代表から共有のあったイートアンド社は296店舗あって、直営は12店舗。


私がFC事業の理想とイメージするコメダ珈琲は、440店舗あって直営はわずか6店舗。


しかも、同社の開示資料を見る限り、売上90億あって営業利益20億って…考え方が外食じゃないよなー。珈琲卸って儲かるんかな(~_~;)



その分、本部は商品開発や購買、業態のブラッシュアップ、フォーラムなどの業態価値を上げるイベント、衛生対策、加盟店フォローに経営資源を投下できる。


当然、直営が多いことのメリットもあります。


どこを目指したらよいのか。


最近、そんなことをよく考えています。



さ、今週はめでたいことが多いので、テンションMAXでのりきるぜ~グー


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