勘違い
ベイサイド社で一緒に取り組んで頂いている、プライマリーパートナーズの阿部社長がよく仰っていました。
コンサル先の中堅・大手企業で、一番偉そうにしてるのは社長ではなく商品購買部長だと。
ひどい会社のとある購買部長は、椅子にふんぞり返って商談をする人もいるそうです。
なぜそうなるかって。
簡単です。
自分は客の立場しか経験したことがないから。
取引先の営業マンに持ち上げられて、手厚い接待まで受けてたら、いつの間にか自分が偉いんだと勘違いしちゃうみたいです。
こういう輩は、ビジネスセンスが皆無ですね。
メールの節々にも、上から目線の雰囲気がプンプンしてます。
事業の全体感が掴めず、目の前の利益しか見えない。
ビジネスを成功させるためには、自社だけ利益を残せばいいという発想を完全に捨てること。
利己主義が結果的に会社に大きな損害を与えるということに早く気づくべきかな。
自分の発言の責任を問われても、ケツもつ覚悟もないよなぁきっと。
対外的に仕事をする人は、常に自分という人間を通じて会社を見られているということを忘れないように。
反面教師。
うちの商品・購買部はそうじゃないことを切に願います(笑)
コンサル先の中堅・大手企業で、一番偉そうにしてるのは社長ではなく商品購買部長だと。
ひどい会社のとある購買部長は、椅子にふんぞり返って商談をする人もいるそうです。
なぜそうなるかって。
簡単です。
自分は客の立場しか経験したことがないから。
取引先の営業マンに持ち上げられて、手厚い接待まで受けてたら、いつの間にか自分が偉いんだと勘違いしちゃうみたいです。
こういう輩は、ビジネスセンスが皆無ですね。
メールの節々にも、上から目線の雰囲気がプンプンしてます。
事業の全体感が掴めず、目の前の利益しか見えない。
ビジネスを成功させるためには、自社だけ利益を残せばいいという発想を完全に捨てること。
利己主義が結果的に会社に大きな損害を与えるということに早く気づくべきかな。
自分の発言の責任を問われても、ケツもつ覚悟もないよなぁきっと。
対外的に仕事をする人は、常に自分という人間を通じて会社を見られているということを忘れないように。
反面教師。
うちの商品・購買部はそうじゃないことを切に願います(笑)