そろそろ。
加盟開発営業の人員増員を考えています。
2008年の夏、けんのフランチャイズ展開をスタートした時から、代表とともに独自の考え方を貫いて今までやってきました。
旧来のフランチャイズは合法的な詐欺だ。
代表の持論です。
当時の私も全く同意見でした。
今までのフランチャイズのやり方の正反対をやろう。
契約書よりも、まず大事なのは人間関係。
嫌いな人とはビジネスをやらない。
エリア権利の販売はしない。
媚びない。常にお互いが対等。
本部と加盟店がウィンウィンでなければロイヤリティは徴収しない。
外部の有識者からしたらヒヤヒヤの内容ですが(笑)
考えていること、実現したいFC本部が代表のイメージと極めて近く、またシンプルだったので、無茶なことや我慢といったことを今日まで一度も感じたことがありませんでした。
いたって自然体。
初期の加盟店募集こそプッシュ型でしたが、その後はプル型へ移行。今は既存オーナーの増店と問い合わせ営業だけで、月5件以上のFC店がオープンしている状態です。
今後は東北と西日本、特に中四国と九州の開発に力を入れていきます。
1日1000キロの移動にはもう疲れました。
なんて嘘です(笑)
いつ何時、不慮の事故があるかもしれません。その時のために同じ志を持った加盟開発担当者が必要です。
これは半分冗談で半分本気です(笑)
契約書には表せない関係が加盟店オーナー様との間には存在します。
これを一人だけで背負う会社規模ではもはやないかなと。
そんなこんなで、一緒に頂点を目指し、けんというブランドを全国に広めていくことができる適任者を採用したいなと。
めがね君にはまだちょっと早いかな。期待はしてますが。
興味がある人がいたら、私まで直接連絡くださいませ~。
dkobayashi@mgfood.co.jp
2008年の夏、けんのフランチャイズ展開をスタートした時から、代表とともに独自の考え方を貫いて今までやってきました。
旧来のフランチャイズは合法的な詐欺だ。
代表の持論です。
当時の私も全く同意見でした。
今までのフランチャイズのやり方の正反対をやろう。
契約書よりも、まず大事なのは人間関係。
嫌いな人とはビジネスをやらない。
エリア権利の販売はしない。
媚びない。常にお互いが対等。
本部と加盟店がウィンウィンでなければロイヤリティは徴収しない。
外部の有識者からしたらヒヤヒヤの内容ですが(笑)
考えていること、実現したいFC本部が代表のイメージと極めて近く、またシンプルだったので、無茶なことや我慢といったことを今日まで一度も感じたことがありませんでした。
いたって自然体。
初期の加盟店募集こそプッシュ型でしたが、その後はプル型へ移行。今は既存オーナーの増店と問い合わせ営業だけで、月5件以上のFC店がオープンしている状態です。
今後は東北と西日本、特に中四国と九州の開発に力を入れていきます。
1日1000キロの移動にはもう疲れました。
なんて嘘です(笑)
いつ何時、不慮の事故があるかもしれません。その時のために同じ志を持った加盟開発担当者が必要です。
これは半分冗談で半分本気です(笑)
契約書には表せない関係が加盟店オーナー様との間には存在します。
これを一人だけで背負う会社規模ではもはやないかなと。
そんなこんなで、一緒に頂点を目指し、けんというブランドを全国に広めていくことができる適任者を採用したいなと。
めがね君にはまだちょっと早いかな。期待はしてますが。
興味がある人がいたら、私まで直接連絡くださいませ~。
dkobayashi@mgfood.co.jp