昨日は
加藤先生の祝勝会に、日進香久山店をお任せしているAオーナーにもご参加頂きました。
このお二人は、けんオーナー会の帰りに箱根温泉デートをするぐらい仲がよく、とにかく酒を浴びるほど飲みます
そんな話はさておき、私の中での3月MVP店舗は日進香久山店と古河店だと思っています。
2009年9月19日にオープンした日進香久山店。
2011年3月のスコアは見事、昨年対比142.6%
素晴らしい
月商2000万の回転寿司をやっていても、実は最終利益が5%というお店もあります。
日進香久山はその売上の半分でも、利益は3倍以上。
なぜか。
一度底を経験しているから。
売上が高いとどんぶり勘定になりがちです。
多少管理がゆるくても利益が出てしまうので。
しかし、数ヶ月赤字を経験すると、異常にコスト意識が高まります。
なので底から這い上がった店舗は強い。
それが日進香久山店。
昨対を超えるお店は必ず見えない努力をたくさんしています。
本部としてもそこから学ぶことが多くあるはずです。
にしても、人件費18%って、、、店長どんだけドMなんですか
(笑)
ただ、その数字でクレーム0は賞賛に値します
Aオーナー、引き続き日進香久山店の更なる飛躍に期待していますので、よろしくお願いします
このお二人は、けんオーナー会の帰りに箱根温泉デートをするぐらい仲がよく、とにかく酒を浴びるほど飲みます

そんな話はさておき、私の中での3月MVP店舗は日進香久山店と古河店だと思っています。
2009年9月19日にオープンした日進香久山店。
2011年3月のスコアは見事、昨年対比142.6%

素晴らしい

月商2000万の回転寿司をやっていても、実は最終利益が5%というお店もあります。
日進香久山はその売上の半分でも、利益は3倍以上。
なぜか。
一度底を経験しているから。
売上が高いとどんぶり勘定になりがちです。
多少管理がゆるくても利益が出てしまうので。
しかし、数ヶ月赤字を経験すると、異常にコスト意識が高まります。
なので底から這い上がった店舗は強い。
それが日進香久山店。
昨対を超えるお店は必ず見えない努力をたくさんしています。
本部としてもそこから学ぶことが多くあるはずです。
にしても、人件費18%って、、、店長どんだけドMなんですか
(笑)ただ、その数字でクレーム0は賞賛に値します

Aオーナー、引き続き日進香久山店の更なる飛躍に期待していますので、よろしくお願いします
