報告・連絡・相談

ビジネスの基本中の基本。



とよく言われますが、要求するレベルでチームに浸透させるのは中々難しい(-_-)




１結論から話す


２タイムリーな報告


３アラームを鳴らす


４要求されたレベルで報告する




報告・連絡・相談をマメにすることで、スピーディーな意志決定ができるし、周りの人の知恵まで借りれて、しかも上長に責任転嫁ができちゃう(笑)




こんな良いことないのに。



一日店舗営業していて、報告することが特にない…いつもと変わらない…



なんてことは皆無ですよね。



SVが臨店したら、何かしらの指示や改善点を指摘されただろうし、肉の仕込み研修をやった後の成果だったり、ミーティングの決定事項の進捗だったり、衛生レベルを指摘されて日々どう改善・行動しているのか、、、



あげれば切りがありませんが。



最低一日一回は上長と個別に連絡を取り合うぐらいは、ほんとーに必要なことなんじゃないかな。




たぶん、最初は自分が思っている以上に、細かく、しつこく、これでもかってぐらいの感覚でやった方がいいと思います。




仕事ができる人は、報告・連絡・相談が絶妙にうまい。そしてマメ。



結果、信頼を勝ち取る。



これだけは間違いない。



そんなレベルを目指そうぜぃ(^-^)v