表彰制度

最近読んだ本。



｢サイバーエージェント流成長するしかけ｣

サイバーエージェントに曾山さんていうすげー人がいるという噂を聞いて、どんな考えをした人なのか興味があり購入してみた。



読んでみた感想。

やっぱりすげーなサイバーエージェントまさにベンチャー企業の鏡だ。


社内全体で行う新規事業コンテスト、それに付随した評価制度や独立支援制度の整備。

役員だけで行われるプレゼン大会。

リッツカールトンのクレドのような理念共有の仕組み。

などなど、異業種ながら勉強になることが沢山書かれていた。


唯一うちの会社が勝ってるのはブログマネジメントぐらいかな(笑)

社長のブログはたぶん社員およびエムグラントに関わる人達はほぼ全員みてるんじゃないかと思う。

ブログを通じて社長の考えや会社の理念を共有できているので、エムグラントの社員は、基本的に社長と会社へのロイヤリティがとても高い。


うちの会社でも、もう少し余裕ができたら新業態の提案大会だったり、役員内でのプレゼン大会だったり、そんなのができたらいいな。


あとは会社全体で、現場レベルの表彰制度なんかを作り上げたい。

数字の達成率もそうだが、改善・成功事例の共有や他の店舗のためになるノウハウを残した人を評価できる仕組みなんかができたらいいな。


数字という実績を残した人だけが評価をされ、ボーナスをいっぱいもらえるという評価制度ではなく、もちろん数字は大事だが、それ以上に周りの店舗、仲間に如何にして貢献したかというのをポイント化して、評価に組み入れられたらなぁとか思ってます。


ベンチャーのいいところは、どんどん新しいことを実行し、いいものは取り入れ、ダメなものは勉強と思ってすぐに諦める。


そのスピード感がたまらなく心地いい。



なんか話がよくまとまらなかったけど、エムグラントはまだまだ発展途上なので、色んなことを提案して、試してみて、独自の制度を作れたらいいなーと、この本を読んでみて思いましたとさ