改めて2012年度上半期が終わり、
下半期が開始しました。
振り返ると立場も変わり、一緒に戦うメンバーも変わり、成功のきっかけを作るべき個人としても半期でした。
結果としては、個人完結の点での動きが多く、成長視点、組織課題解決視点ともに圧倒的に欠如しており、現場の整理的な動きでとまってました。
結果組織含めて迷惑をかけたと非常に感じる半期と認めざるを得ません。
僕個人の力とは関係ないところで、
チーム力、個人力を高められた半期ではないかと考えてます。本当にメンバーのみなの高い志しと意識には感謝してます。
いよいよ、勝負と言わざるを得ない半期が開始されました。
まず、
個人として、組織貢献できる領域をしっかりやりきる。ここを念頭に進めていきたい。
①戦略立案とその軌道修正の繰り返し。
メンバー含めていろんな方に共有し、
とにかく詳細まで常につくりきる。
②組織人材育成
規模にあった成長実現が質も含めて行われているかのチェックと課題解決の継続。
③あらたな打ちて作り
個人として点で動き、あらたな事業拡大チャンスを作る。
オリジナルでの指標打ちて、
太いプロダクトの実現。
とにかくアイディアをもち、人に相談し、そういった意味での個人結果を
圧倒的にこだわる。
ここを当たり前の話ですが、当たり前にやっていきたい。
メンバーも昇格し、マネジメント力も組織全体で僕含めて高めていかないと
です。
市場no.1をまずは今期中に実現し、
既存にない価値の市場をAmebaが作る状況を必然にできるよう最大限メンバーと僕個人も含めて作ります。
今期も改めてよろしくお願いします。
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