『働くしあわせプロジェクト（09.12.16）』

おはようございます。

昨日は名古屋の支援先で研修をしてきました。

12月から新しい年度のスタートなので、一人ひとり１年間の目標設定をして発表してもらいました。

その発表を聴いた上で、聴き手は

①その人の長所

②最近、その人が良い方に変化（成長）したこと

③目標達成にむけて応援できること

をコメントします。

とっても簡単な演習なんだけど、日常、一人ひとりに関心を持っていない人は、

なかなか筆が進まない。

こういう人が多い組織の状態は不健康。チームワークが機能しない。

すらすら書けるようであれば、その組織は健康で、チームワークがよく生産性が高い。

いずれにせよ、この演習をやると、みんな笑顔になる。

日々、①②③を意識して声を掛け合うと、チームワークがよくなり、仕事の生産性が上がる。

この支援先の組織風土は大きく改善してきました。

あとは、営業戦略とセールススキルを高めれば、来年は確実に業績が上がっていくはず。

　戦略もスキルアップもぼくはほとんど手を出さず、ただ、考える場を用意し、ほんの少し

事例を紹介しながら、考え方を示すだけ。

　こちらで「こうしよう」としてしまうのは、とっても簡単なことだけど、

それでは、考える機会を奪ってしまい、本当の力がつかない。

　成長してほしければ、成長する機会を与え、

考えてほしければ、考える機会を与えることが大切。

　来年は、さらに市場環境は悪化するだろうけど、人と組織が成長すれば、

業績が上がるってことをこの支援先でも証明していきたい。

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一人ひとりが輝き“働くしあわせ”を感じられる社会へ

石田　和之

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