KT

先程の施策 ですが、早速本日の朝会で正式名称が決定しました


「KT」（ケーティー）
Kyousei Taisha（強制退社・・・）




ちょっとエッジが立っているネーミングですが、社員がみんな笑いながら盛り上がっていたので、良しとします。

FW

昨日のトーゴ戦で活躍した森本選手の話題でも、ファッション業界でいう秋冬でもなく、昨晩の出来事の話。


季節の変わり目だったり、前半戦の疲れがたまっているのもあるのか、社内にチラホラ出始めたマスクマンが気になり、今週末の中締めに万全に備えるため「全社員早帰り」を強制発動しました。




別の部署からジョインしたメンバーいわく、「花水」という施策（水曜日に全員早く帰宅する）があったらしいので、そこから語源をいただき直訳で「FW（Flower Wednesday）」、“エフダブ”と勝手に呼ぶことに一旦してみました。


今朝いつも通り出社すると、いつもの5割増しくらいの社員がすでに仕事をはじめていて、みんな「朝の目覚めがすごく良かったです！」とか、「体調ばっちりです！」とか、概ね好評だったので安心しました
やはり朝型にすることでのメリットは、業務効率以上に大きいと思います。

セルフマネジメントも仕事のうちなので引き続きしっかりやってほしいですが、たまにはこういった施策も（お客様やパートナー会社様との業務の状況によりますが）必要なのかもしれません。


次回いつ発動するかは未定ですが、発動させるためにマスクマンになるとかだけはやめてくださいね。


今日も1日頑張りましょう！

切り口を増やす

午前中に、社内の某企画の準備を進めるにあたって行き詰まったところがあり、曽山取締役 のお時間をいただきご相談させていただきました。
（お忙しい中、ありがとうございます！）

そこで、改めて「目的（ゴール）設定の重要性」を認識したのですが、それ以上に話の中での一つの物事に対する切り口の多さが、とても勉強になりました。


いかに「シンプル」に捉え、実行面での「シミュレーション」をして、いくつもの「オプション」を用意できるか。
経験の差も然ることながら、そこを常日頃から意識し行動することが大切だと実感しました。

当社は今まさに、改めて挑むべきハードルへのスタートラインについたところ。
個人として、まさにこのタイミングで伸ばすべきスキルかと。



新しいミッションステートメントにある、

「ネガティブに考え、ポジティブに生む」



と連動させ、日々トライしていこうと思います。



備忘録までに。