半期の社内キャンペーン「Doumae50」が
本日見事達成しました!
※リリース時のブログはこちら
達成祈願のだるまさんを開眼しまして、
Doumae社長とツーショット。
かなり高い目標ではありましたが、
各チームの連携と目標達成のこだわりが
この結果を招いたと思いますし、
どんどん筋肉質な組織になってきたことがとても嬉しい。
目標を掲げることの重要性、
常に可視化し定点チェックする仕組み作り、
実行プランの評価と軌道修正の頻度の設計、
このあたりは個人的にもっと磨いていきたいです。
皆とのお祝いが楽しみ!
ちなみに、次の半期キャンペーンは
来月のリワード総会で発表予定です。
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- ¥3,915
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行きたかったなー。
なんて思いながらBGM代わりに流しっぱなし。
やっぱハイスタ聴くとエネルギーが湧いてくる。
ってことで来期の目標やら戦略やら、
現状打破すべきポイントやら打ち手やら、
脳みそに汗かく週末ですがだいぶ整理できました。
組織の成果と勝敗を分けるポイントなので、
ここから何度もチェックを重ねて、
各責任者ともすり合わせて最後詰め切らなければ。
そして決まったら組織全体でゴール目指して実行あるのみ。
実行は徹底してやり抜くことが大切で、
ただ思い通りに進むことはほぼと言っていいほどないので、
ベクトル合わせや文化作りは何よりも重要。
たとえ折れてしまいそうな瞬間があったとしても、
最後もう一歩踏み込めるかどうかが勝負の分かれ目。
なのでよりわかりやすく狙いや意図や、
到達している将来イメージを伝えなければと。
月末にはメンバー皆に来期の方針を伝えられるよう、
集中して仕上げていきたいと思います。
来期はさらにチャレンジしていく1年にしたいので、
まずは今期良い形で終え流れをつくれるよう、
最後まで一丸となって取り組んでいきましょー!
King100!
2020年の東京オリンピックが決まり、
「7年後」をイメージするきっかけになりました。
僕の7年前は入社2年目で、
挑戦したかった新規事業の立ち上げをさせてもらっていて、
成功させなければ次はないと自分に言い聞かせ、
経験を行動量で補っていた時期。
いろいろと失敗や空回りをしながら、
ただがむしゃらにやって成果に少しでもつなげることしか
考えていなかったと思います。
あの時に今が想像できていたなんてことはなく、
日々を積み重ねてきた結果でしかないわけで、
これからの7年も同じかと。
ナイキが(東京オリンピックとは明示してませんが)
ローンチしたサイト。
「まだ何も決まってはいない。」
「7年後」をイメージするきっかけになりました。
僕の7年前は入社2年目で、
挑戦したかった新規事業の立ち上げをさせてもらっていて、
成功させなければ次はないと自分に言い聞かせ、
経験を行動量で補っていた時期。
いろいろと失敗や空回りをしながら、
ただがむしゃらにやって成果に少しでもつなげることしか
考えていなかったと思います。
あの時に今が想像できていたなんてことはなく、
日々を積み重ねてきた結果でしかないわけで、
これからの7年も同じかと。
ナイキが(東京オリンピックとは明示してませんが)
ローンチしたサイト。
「まだ何も決まってはいない。」

“挑みつづけるかぎり負けはない。
明日。七日後。七年後。
どんなきみになるかは
今日のきみが決める。”
本当にそうだと思うし気合いが入ります。
挑戦し現状を打破し続けていくこと。
30代の目標をブラさず狙い達成していくこと。
38歳と40代間近の7年後の僕が
もっと大きな目標を掲げられているよう、
日々努力し前進し続けていかなきゃです。
備忘録まで。

