山内チームとして参加させていただきました。
本家あした会議やスマホ広告領域のあした会議、
アドテク領域のあした会議などとは異なる、
本部という広告事業の柱といえる大きなサイズの経営課題に対して
広告部門の当事者の一人として参加できたことは、
これまでとはまた違った思考や解決策の引き出しを増やす
きっかけになったと感じます。
通常業務だと接点の少ないメンバーとディスカッションできたり、
本部の方々とじっくり話をする機会自体にも価値がありました。
また、生々しく経営課題を捉えることの重要性も改めて。
僕の担当事業をもっと成長させていくために
今回の気付きや学びはどんどん試していこうと思います。
そして広告部門全体として大きな成長を実現していけるよう、
より顧客の期待を超える価値を提供することができるプロダクトに
CACとしてコミットしていきたいと思います。
それにしても、「あした会議」文化の根付きは本当にすごい。
確実にサイバーエージェントグループの競争力の源泉のひとつですね。