特に四半期の中月である今月は、今四半期の業績の最終仕上げの側面と、来四半期の入りがどの程度の規模になるかの側面の、両面が絡んでくる月。
シミュレーション通りに上手くいく期待というか希望はすべて置いておいて、まずは会社として決めている
「組織戦略×商品戦略」
の各施策を着実に実行していこうと思います。
ここの実行力を上げていけばいくほど、自ずと結果に結びつく確度が上がると思っています。
ただし、この「実行力」ってのがちょっと厄介で、一朝一夕でできあがるものでもないという事実。
会社としてのビジョンや目標を経営陣が掲げること、そして自分の言葉で伝えること、しっかりと社員に伝わること、を経て、はじめて各自の役割や立場での日々の実行力が上がるのだと思います。
さらにその上で、その実行力を最大化させるための仕組み化や育成も大事になってきます。
なので、僕は掲げ伝える側（＝経営陣）の実行力を高めことが、一番だと最近より強く感じます。
当社のような数十人規模のベンチャー企業であればなおさら、そもそも浸透しやすい環境（人数も然り、マインドも然り）なはずで、ここを競争力の源泉にしなければすぐに淘汰されてしまう。
4月で設立5年目を迎えるにあたって、僕自身の実行力をもう一段引き上げていきたいと思います。
※1 午前中にあった月イチのCAグループの事業責任者会議があったせいかは分かりませんが、こんなテンションだったのでつらつら書きました。
備忘録までに・・・。
※2 気持ちライトな空気にしたかったので、先日の達成会の写真を掲載します。年次違いだけど年齢同じな集まりみたいです。
