既存業務のスピード・クオリティを上げるために、改善施策を打つことはしばしば。
特に最近は、人員強化をしている経営周りで行うことが多くなっています。
本日からも、前々から行いたかった施策を一つ開始。
経営陣のフォローだけでなく、「あたまの中の一線化」を目的とした施策です。
はじめてにしては、とても良かったかな、と。
ルーチンになりやすい部分がありつつも、その精度や分析、傾向から予想を出すことは非常に大切。
まだまだテコ入れが必要ですが、理想をしっかり描き、チームとしてのパフォーマンスを上げていきたいです！
＞Hさん
頑張りましょう！