吾人の任務、創造と変革の志士たちへ

この35℃超えの真夏日が続く中、自宅のエアコンが壊れ、最近はサーキュレータのみで過ごしています。。。こんな暑いとブログを更新する気にもならないですね（言い訳）。

さて夏休みも今日で終わり。しっかりお休みをもらえたので、ベトナム、インドに行ったり、仕事のことをいろいろ考えて今後どうするかを考えて、エージェントから話を聞いたり。そんな中で最近いろいろとグロービスさんと接点があり、本をもらったり、買って読んだりしていたのでまとめてご紹介！（別に回し者じゃないですよ。）

今回は、上記から2冊紹介します。
（志を育てるは以下で紹介済み。キャリアをつくる…はまた次回）

■志を育てる
http://ameblo.jp/dirent/entry-11449380015.html

■吾人の任務
グロービス創始者、堀さんがグロービスを始めたきっかけになるハーバード留学から、創業、これまでのグロービスの歩みが書かれた本。

グロービスがMBAのスクールをやっているという認識はあったけれど、ベンチャーキャピタルをやったり、法人向けの研修＆コンサルをやったりしているなんて知りませんでした。

＜以下、本文抜粋＞
・メールを送って24時間以内に異論が出なければ、そのメールの方針は承認されたものとみなされる
・GWは1週間、夏休みは2週間、年末年始は2週間休みを取るように。マネージャークラスも率先して休み、皆が休める環境を創ってほしい
・職務内容を変えたいという希望があれば、その希望を無条件に全員にかなえてあげる

グロービスという組織、堀さんそのものに関心がある方はこの本がおすすめです。今は会社も大きくなっているので、上記の方針が貫かれているかはわからないですが、グロービスの社員は裁量を持たせてもらいながら、やりがいを持って仕事ができそうだなという想像はできますね。

新版吾人の任務―MBAに学び、MBAを創る/東洋経済新報社

￥1,890

Amazon.co.jp

■創造と変革の志士たちへ

グロービスはこんなことを目指してますよということが書かれた本。どういった考えを元にグロービスのカリキュラムが組まれているのか、そしてグロービスは経営の大学院だが、知識を教える学校ではなく、「リーダー養成学校」であると言っている理由がわかる本。

＜以下、本文抜粋＞

・リーダーとして必要な能力は、以下の3つ。
　１．知識・フレームワーク
　２．考える力
　３．人間関係能力

・人間関係能力をさらに分解すると、以下の3つ。
　１．人間力（人間的魅力、人徳、情熱、信念）
　２．伝える力（コミュニケーション能力、説得力、交渉力）
　３．やる気にさせる力（モチベーション能力）

・自分の使命⇒好きなことと、自分に向いていることに焦点を当てる
・人間的魅力のある人⇒自分の感情をそのままに表現できる人
・志を醸成する環境は、ロールモデルと意欲のある学生から生まれる
・会社に人を合わせるのではなく、人を会社に合わせる
・コンサルティング会社やベンチャーキャピタルは上場に向いていない
・まずは"nothing is impossible"すべてが可能であると考えることが始まり
・一人一人の人間を大切にする

創造と変革の志士たちへ/PHP研究所: ￥1,575; Amazon.co.jp

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