自分自身の発言したことと矛盾する発言を
繰り返すのが当たり前のヤツが増えている．
いわゆる，アスペや統失．
A=B，B=C，ゆえにA=C
といった論理的な思考演算ができない．
それがアスペや統失の代表例のひとつ．
そして彼らが行う思考演算の代表例が
彼ら自身が気持ちいいかどうかの判断．
上司が出したAという指示をきき，
Aという結果を出した部下．
100点ですよ，ただし上司がアスペや統失じゃなければ，ね．
Aという結果を上司に報告する部下．
そこで上司は，“こんな色じゃぁないんだよなぁ頼んだのは．”
とか“こういうふうにやれなかったの？”とか
当初の指示にないことが達成されてないことを叱責する．
それなら，最初にそういう指示くださいよ．
部下はそう思う．そしてそう思った人は正常です．
ただ，脳に欠陥のあるヒトやコミュ障の層はそうは思わない．
たとえ説明がなくとも自分の頭にあることは他者から理解されて当然
とか
どうしてそちらから相談や質問がないんだ．指示を待つな．
とか
いかにも論理的な式を組み立てられていない発想レベルの発言が出る．
説明がなければ細かい上司の好みまでわかるわけがない．
何色でもいいよ，と言っておいて自分の望んだ色でなかった場合に
激怒する？そりゃぁ望んだ色を指示しなかった上司の能力不足他ならない．
どうして相談してこないんだ！！！だって？
相談するという選択肢が発生する状態ではない仕事だったためである．
また，たいていこういうのを相談しに行くと，そんなことまで
イチイチ聞くな，とかいう返答が来るのが目に見えているのが笑えない．
そしてこの手の連中は，“上司・部下の関係で，相手が反論しにくい関係”
という前提条件にのっかった，チキン精神の場合が多い．
こういうやつはたいてい，相手によって話の受け取り方を変える層ですね．
部下にミスや不備を指摘されるとファビョって，
社長に言われるとハイとぺこぺこする．うわぁ．
偏差値でいうと50～55の層に最も多い．
平均よりはちょっといいからと調子にのる哀れな層なわけです（笑）
売上とかそういうのだけで役職つけるのはいい加減にやめません？
まじめな人が損をする．
売上“だけ”高く協調性なく社内を乱す人が得をする．
口八丁なやつが得をする．
地道な作業をこなしてくれる人が損をする．
そういうの，やめにしません？
繰り返すのが当たり前のヤツが増えている．
いわゆる，アスペや統失．
A=B，B=C，ゆえにA=C
といった論理的な思考演算ができない．
それがアスペや統失の代表例のひとつ．
そして彼らが行う思考演算の代表例が
彼ら自身が気持ちいいかどうかの判断．
上司が出したAという指示をきき，
Aという結果を出した部下．
100点ですよ，ただし上司がアスペや統失じゃなければ，ね．
Aという結果を上司に報告する部下．
そこで上司は，“こんな色じゃぁないんだよなぁ頼んだのは．”
とか“こういうふうにやれなかったの？”とか
当初の指示にないことが達成されてないことを叱責する．
それなら，最初にそういう指示くださいよ．
部下はそう思う．そしてそう思った人は正常です．
ただ，脳に欠陥のあるヒトやコミュ障の層はそうは思わない．
たとえ説明がなくとも自分の頭にあることは他者から理解されて当然
とか
どうしてそちらから相談や質問がないんだ．指示を待つな．
とか
いかにも論理的な式を組み立てられていない発想レベルの発言が出る．
説明がなければ細かい上司の好みまでわかるわけがない．
何色でもいいよ，と言っておいて自分の望んだ色でなかった場合に
激怒する？そりゃぁ望んだ色を指示しなかった上司の能力不足他ならない．
どうして相談してこないんだ！！！だって？
相談するという選択肢が発生する状態ではない仕事だったためである．
また，たいていこういうのを相談しに行くと，そんなことまで
イチイチ聞くな，とかいう返答が来るのが目に見えているのが笑えない．
そしてこの手の連中は，“上司・部下の関係で，相手が反論しにくい関係”
という前提条件にのっかった，チキン精神の場合が多い．
こういうやつはたいてい，相手によって話の受け取り方を変える層ですね．
部下にミスや不備を指摘されるとファビョって，
社長に言われるとハイとぺこぺこする．うわぁ．
偏差値でいうと50～55の層に最も多い．
平均よりはちょっといいからと調子にのる哀れな層なわけです（笑）
売上とかそういうのだけで役職つけるのはいい加減にやめません？
まじめな人が損をする．
売上“だけ”高く協調性なく社内を乱す人が得をする．
口八丁なやつが得をする．
地道な作業をこなしてくれる人が損をする．
そういうの，やめにしません？