当初予定してい内容を変更して、緊急会議になってしまいました。
上海事務所で、人間関係に何かあったらしく、あわてて出先から帰社。
社内会議で、事前に何を話そうか前もって考えまくったのは珍しい事。
電車の中で、頭の中を整理しました。
一層の事、当初予定していたよりも早くに組織変更してしましました。
↑ふぅ。文才無いな、俺。
あっ続きます。
そんでもって、現状1チーム編成でチームリーダー１人に対して7人くらいのチームを二つに分け
現状チームリーダーを事業部長に
そして、クリエーター2人をAチームリーダー、Bチームリーダーとしました。
そして、残りのスタッフを、AチームとBチームに分けて、もっと責任感を持ってもらう目的と
管理出来るスタッフを少しでも増やすのが目的です。
それにしても、いつも遅くまで＆休日出勤してくれたり、感謝してます。
それに伴い、会社のルールも整えて行かなければと、大忙しです。
現状の僕のスタンスは
「川の流れのようにです。」
水を流せば、そこに川が出来て、自然に道が出来て、自然に町が出来るのです。
はじめっから、橋を造ってもそこに水が流れなかったら意味がないですもね。
経営6年目でそれなりに、色々学んだつもり。
頑張ります。
あと、今面白い企画をやってます。
twitterを使った、まさに最先端な企画ですね！！
あまり、狙い通りのコメントが出ていないようでしたので、フォローしておきました。^^
ハバネロ
まさにこうやって、口コミマーケって広がって行くんですね！！
twitterでも、blogでも貢献しました。w