（ちなみに、日本酒とジャズはなかった＾＾；）
基本的に、いくつかのプロジェクトの話がメインで、
少しずつ色んな事を前に進めている。
基本的に僕はコンサル的な立ち位置からプロジェクトが前に進むようにスパイス的なポジションにいる。
ふと、今までの流れなどを振り返って立ち上げに関してもう一度考えた。
主に何が必要が考えた。
立ち上げには「必死になれる環境（状況）」が必要だと思った。
僕は、1人で経営しているので、自分でピンチを演出して、
必死でそれを切り抜けて、結果として成長につながるスタンスでここまで来ました。
多人数で経営する場合、人任せにしがちなので、それを回避する方法が必要だと思う。
回避するテクニックとしては、2つあると思います。
●今、みんなで本気でいついつまでに、やり遂げないと、皆死んでしまう状況を作る事。
●明確に、責任者を決める事
ポイントは、「いついつまでに！」というワードは結構大きいです。
これが、僕が一人ブレスとをした結果、頭の中に残った事です。
組織の立ち上げのみならず、プロジェクトの立ち上げにも十分必要な事だと思います。
あっ。こんな言葉を思い出した。
圧倒的努力。
革命的危機感。
自己啓発本「かなうぞう」より
そうそう、危機感が自分を走らせる！
やばい、もっともっと走らなきゃ！
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