素直さと批判とチーム | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

面とむかって正直に話そうとしない同僚たちは、当人のいないところで陰口をいう

人間とは感情の生き物で弱いものでもある

会議や上司の前でいい顔ばかりして、影で悪口を言う人を何人もみてきた

その代表が会議

立場の強い人の主張を中心に、出席者は正直な意見を言わない

上司や管理職の自己満足の世界。

対立を避けたい気持ちはわかるが、それが組織をダメにしていることに

誰が気が付いているのだろう

素直さは組織を救うのだから


また、批判を悪口と考える人がいるが、そうではない

批判はフィードバックとして、つまり意見として受け止めるることが必要

とくに、否定的なフィードバックは人の気持ちを傷つける可能性がる

言い方が重要だ

意見、提案として伝えるので

○○という考えもあるのではないでしょうか?

○○してみてはいかがでしょうか?

と語尾に気を付けて冷静に発言する

会議では素直さと批判を上手にぶつけあい解決することで

チームの意見がまとまってくる

まとまっているチームは

素直に話せる

相手に意見する

お互いを信頼しているからこそできるのだから

あとくされがない。

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