思考が大事。問題を解決できる人できない人 | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

店舗のサポートをするときに

うまくいかない店主はこんなことを言う

雨の降るこの季節に

「今日は、雨が降っているから、うちのお店にはお客がこない」


天気がよければ

 「今日は、天気がいいからレジャーに出かけてお客が少ない」


体どっちやねん!!とツッコミをいれたくなります。


$部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方




さらに
TVでの大きなイベントがあれば
  「みんな、サッカーを観ているから・・・・」

しまいには
  「うちは場所がわるい裏手だからお客が通らないから来ない」

こんな言い訳ばかりしている人には、どんなアドバイスもサポートを受けても

結果が出にくい。

つまり、自分の考えや思考が結果をうみだしていることに気が付かないのだ。

部下育成も同じです。

「上司がうるさいから」

「会社の命令だから」

「他にする人がいないから」


そんな風に感じている部下には成長がない。

しかし、現状はそういう人が多いことに気が付いているだろうか。

だから
教育する側には、人間としての魅力が問われる時代になってきた。

研修やセミナーでもお伝えしているように

指示命令の上司は通用しない

指示の持つ意味や個人やチームに与えられた目的とその効果を伝えることができるか?


教えることがうまいと言われる前に

あの人から学びたい。あの人の言うことなら間違いない。

と思われる信用力をつけてゆく

そのために、今日、今、あなたは何をしていますか?

私は

人と会うこと

本を読むおと

勉強すること

最近はTVの対談なんかに興味があるので

質問の仕方や言葉の使い方を見てたりします。

一生勉強です。(*^▽^*)