悪い部下、取引先、上司・・・ | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

もし、あなたが今の部下に対して、出来が悪くて困っている。

教えてもなかなか覚えないとか、成果がなかなか出ない・・・・

そんな、不満をもっているならば、それは部下との関係者が悪いのです。


今の上司が自分を評価してくれない、

理解してくれないから、うまく仕事がすすまない

と思ったら、上司との関係性が悪いのです


今の取引先に悩まされている、うまく受注ができないと思ったら

取引先との関係性が悪いのです


悪い部下、上司、取引先がいるのではなく

あなたとの関係がうまくいっていないことの方が多いのです。


部下も上司も取引先も変えることができません。


変えることができるのは関係性です


能力にも問題があるかもしれませんが、まずは関係系を見直すことです。


あなたがかつて、成功したとき、うまk仕事ができていたときは

よき上司であった、よき部下、同僚だった、よき取引先だったと思うはず。


その理由は、あなたのことを理解していたし、

あなたも相手を理解しようとしていたからです。


まずは、


うまくいっていない人のことを理解しようとする姿勢が必要です。

そして、自分と相手の違いを理解することで

課題や問題点が図れます。


仕事では、課題や問題点がすぐ理解できるのに

人間関係ではそれが難しいのです。


12個性診断では

他人から見た自分の客観的な個性を理解することで

関係性を良好にし、部下の能力を向上させるものです。

関係性を見直すツールとして、活用していただいています。


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方


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部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方



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2012年7月16日(祝)13時~15時


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12個性学・席替えコンサル☆ DHサポート 石岡真理子
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