終わりの時間を守ることで信頼関係を築く | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

会議や打ち合わせ、つい時間が長引くことがあります。


自分の説明が足らないがゆえに長引かせたり

どうしても今しか無理だから長引かせたりすることではいい結果につながりません。


終わりの時間がきたら、途中でも


『お時間になりましたので、今日はこれで失礼します。ありがとうございました。』と


きちんとお伝えした方が感じがいいのです。


時間を延長することは、自分の時間はともあれ、相手の時間を奪うこと。


とくに会議だったら

10人の会議で10分の延長=100分の仕事の時間を奪うのです。


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

時間を守ることで得れること


時間を守ることでちりとした印象を相手に与えます。


話が途中でも、次の約束をつなげることができます

1回目でメッセージが伝わらなくでも

2回目でメッセージが伝わる


例えば、

次回続きをお話したいのですが、ご予定はいかがですか?

お時間になりましたので、この続きは仕事を終わった後にいかがですか?


など、次につなげるきっかけにもなります。


1回の話を長く時間をさくよりは、数回に分けて短くメッセージを伝え続ける方が

はるかに印象にのこります。


終わりの時間を守るくせづけをすることで

時間の自己管理もしやすくなりますし、あなたの信用度もましてくるはずです。



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