アポインターの資質(インバウンド) | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

前回、アポインターのいん資質のアウトバウンドについてお伝えしました。


今回はインバウンド

つまり、相手から必要があって電話をかけること


アウトバウンドは

こちらから興味あるなしにかかわらず、一方的に電話をかけるということなので

かなり向き不向きや、成果が出る、出ないが大きく個性にかかわるし

実際にはアウトバウンドで成果を出す人は少ない


▼アウトバウンドについて

http://ameblo.jp/dhsupport/entry-11222550545.html


それに比べインバウンドは

相手が聞きたいことがあって電話をするので

それに対していきちんと対応ができる力が必要になる


つまり何をお客様が言いたいのか、知りたいのかをしっかり聞き取る力がまずは重要になります。


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

ここで重要なのは
共感性と感受性です。


共感性は相手の気持ちに寄り添う姿勢があるかどうか?
共感性が高い人は、クレームになりにくいのです。
そして感受性が高いため、
相手の感情に敏感です。察知できるのです。


この2点は絶対的に必要になります


あとは、聞きたいことに対して

きちんと答えるマニュアルがあれば大丈夫です。


そうなると結構向いている人が多いのです。

とくに共感性が高く、感受性が高いのは女性の特徴ですので


カウンセリングや相談業務が女性に多いのも納得です。


仕事や業務内容によって、資質があるなしはとても重要です。

本人が無理にのばそうとして頑張っても、強いストレスになり

やがて続かなくなる。


それよりも、資質がある仕事をしていると

ストレスをためにくく、継続もしやすい。継続できることで仕事に

やりがいを感じてゆくこともできる。


まさに、アポインターの採用には活用してほしい資質です。


アウトバウンドとインバウンド

これは大きく違った資質を持った人材を必要とするものです。



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