大卒正社員、3年で20万人離職・・・若者の12個性の特徴 | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

大卒の2人やに1人、高卒の3人に2人が、

無職や非正規雇用だったり、

3年以内に仕事を辞めたりしているという推計を政府が3月19日に発表している。


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

大学さえ、行けばきちんとした企業に就職できる。と信じていた親たちは

愕然とするであろう。

大学生の2人に1人というのだから。


弊社の診断テストでもその傾向が明確に出ている。


そのひとつをご紹介します。


例えば

自立力の高さ



部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

もともと日本人は自立力が低く、周囲から嫌われるのことを恐れる

そして、家族のため、企業のため、上司のためという

所属している仲間と団結してゆく気質があるらしい。


しかし、この自立性が高い若者が増えている。

つまり、他人にどう思われようと関係ない。自分らしく生きたい。


だから、大卒だから正社員でなければならないという思いもないし

周囲から何を言われても気にならないのだ。


これは誠に恐ろしいこと。

企業はそれをしらない。



部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

若者が所属意識がうすく、集団行動になれないということを

もはや、上司のため、部下のため、会社のためというのが嫌いなのだ。


これを強制することは難しい

なぜなら、強制は反発に変わるから・・・


どうしたらいいのか?

所属意識がないということを理解した、仕事のさせ方に変えてゆくのだ。

その発想がなければ、若者の定着率は下がることがあっても上がることがないのだ


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部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方



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