『叱る』と『怒る』の違い。その① | 部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

画期的な診断テスト☆12個性診断での人材育成術
信頼されるコミュニケーションづくり
仕事ができる、必要とされる人材になれるそんな秘密をお伝えします。

ほめるが苦手なリーダーも多いのですが、困ったことにそれ以上に

『叱る』ことが苦手なリーダーはもっと多いのです。


人は基本的に

他人から嫌われたくない という気持ちを持ち

 ↓↓↓

嫌われるとコミュニケーションがとれない


そう思う人が多いのです。


まずは今日お伝えしたいこと


『叱る』と『怒る』の違い


部下を生き生きさせ、組織を強くするリーダーの作り方

『怒る』


心という漢字がありますね。

これは、自分の心に反するとき、感情的に不満や怒りをぶつける

つまり、自分の感情をぶつけることなんです。


*当然自分の感情をそのまま、相手にぶつけるわけですから不快になるのも当然です。

何の正当な根拠うなく、一方通行的な感情で

感情をぶつけられた相手との当然コミュニケーションはとれません


『叱る』


自分の感情とは別に、相手の行為にたいして、より良くしようとするためにする注意やアドバイスを

語気を強めて相手につたえることなんです。

つまり、相手のことを考え、間違いを正そうとすることです


*この場合は相手の非やチームやルールにしたがったことを理解させるために働きかける、双方の

コミュニケーションとなり、感情を抑えることにより、相手が受け入れる姿勢がもてる発言です。


まずはこの違いを理解し間違ったことは注意する意識を持つ、それがリーダーであり、先輩でもある

あなたの役目だと思ってくださいね。

その時、は一瞬いやな顔をされても、正しいことはきちんと後から理解されるものです。

嫌われないことが信頼関係をつくつことではありません


次回はもう少し具体的な叱り方なとお伝えしますね。


コミュニケーションの気づきが、あなたの人生をより輝けるヒントになりますように・・・





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今週も最後までお読みいただきありがとうございました。

ぜひ、今日の内容を実践した感想やご意見をくださいね。

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  コミュニケーション診断のDHサポート 石岡真理子
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