フィル·ナイトは伝説的人物である。 1972年、彼はすぐに世界的なスポーツ用品業界の間でも有数のブランドに成形されたナイキの会社を設立しました。 何がより重要であると、その騎士は世界のスポーツ用品事業において、これらの日の主流のビジネス·モデルとなった1980年代の アセットライト戦略のモードを搭載していますルイヴィトン バッグ メンズ。 百年の歴史を持つ、従来のスポーツブランド、ナイキ社の拡散リズムに追従するように ナイキスタイルサバイバルモードを選択しなければならなくても。 これに関しては、フィル·ナイトは、 ナイキを倒すためだけに道が総合的かつ正確に私たちをシミュレートした後、破壊するの違いを見てみることですと語った。
1992年、中国の優秀な体操選手、裏地は彼自身の名前でスポーツ用品会社を設立し、中国のスポーツ用品業界は、 ブランディング発達段階に入った。 しかし最初の10年間で、最も中国のスポーツ用品メーカー、ナイキの アセットライト戦略パターンのちょうど重要なOEMパートナーであり、したがって、良好な製造技術とのOEM型工場のバッチが作成されました。 福建省の沿岸都市である錦江、で事業を製造する約3000履物の製品があります、とだけ38.8平方キロメートル、陳大町の面積を持つ靴の6.5億ペアの年間出力で、300000人以上の従業員があります プライム世界中でさえ中国人とスニーカーの生産拠点となっています。 裏地付き、中国現地のスポーツ用品企業の代表として、アンタはまた、ナイキを上回る難しくなることを意味し、 アセットライト戦略のモードを追求しています。
アディダスとリーボックとナイキとナイキの競争から、我々は結論を出すこともできますナイキ社を模倣するために、実際にそれに追いつくために効果的な戦略ですが、ナイキ社を凌駕しようとすると、騎士が同定どんな機械的に適用すべきではありません。
たとえば、予約変更は、女性のスポーツ用品市場は反騰し、アディダスは戦略をマージを介して世界中のナイキと競合していることでナイキを超え、ナイキがグローバルオペレーションを終えた後に戻って予約し直すビート、すべてに従って効果的な戦略を採用し、それらの革新的な企業がそのことを証明する 市場をターゲットとする、競争の中で主導権のステータスを獲得することができます。
ナイキ社の柔らかいあばら骨の一つは、1998年のアジア金融危機で明らかになった。 アセットライト戦略のパターンは、特定の製品の製造過程に関与していないと、このプロセスは、2つの大きな管理問題を引き起こす可能性があるアジアのOEM工場で生産された、1つは、サプライチェーンマネジメントであるため、もう一つは生産品質です コントロール。 セキュリティ上の問題点の多くは、このに関与している。 システムを作成している間、それは配線の右のタイプが使用されていることが非常に重要です。