「これは良いものを見つけた、是非導入したい。」
「新しい手法をちょっと試してみたい。」
なんていう事は山ほどある。
自分１人ないしは２人までなら比較的簡単に実践できるが、実験レベルと言わざるを得ない。
次の段階として、プロジェクト全体、さらには複数の部門を跨いで実践＆広めるにはどうしたら良いか悩むことが多い。
経験上、数人規模の１プロジェクト内だけで完結する場合でも、最初はなかなか上手くいかない事の方が多いように思う。
そんな中、良い記事を見つけたので紹介。
新しいスキルを抵抗感なく職場に導入する方法
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1006/19/news002.html
・既存の方法をひとまず肯定する
・小出しにする
・専門用語を使わない
なるほど。
当たり前かもしれないが、言われてみればそのとおりかも。
さて、どうやって実践に織り交ぜていくかですが、、、
------
１．わざわざ使わなくても良い新しい言葉は使わない。
２．「今までの方法」の一部をそっと「新しい方法」の一部と挿げ替え
重要事項→新しい用語を使わずに、事を進める
３．挿げ替え作業は手間暇かけてじんわりと。
超重要事項→４に向けた資料準備
４．浸透してきたところで、今までのおさらい＆方針を決める
５．グッバイ「今までの方法」 （一気に切り替え！）
------
といったところか。
ポイントは、３の作業中にバックグラウンドでは４の準備を進めることですねぇ。
おさらいの資料（超きれいなモノ）と、方針の土台作り。
特におさらいの資料はあるのと無いのとでは雲泥の差。
なんといても、後続のメンバーに対する説明等で使いまわされる可能性が高い。
いっちょやってみるか！
無駄に、テンションあがってきたｗ
「新しい手法をちょっと試してみたい。」
なんていう事は山ほどある。
自分１人ないしは２人までなら比較的簡単に実践できるが、実験レベルと言わざるを得ない。
次の段階として、プロジェクト全体、さらには複数の部門を跨いで実践＆広めるにはどうしたら良いか悩むことが多い。
経験上、数人規模の１プロジェクト内だけで完結する場合でも、最初はなかなか上手くいかない事の方が多いように思う。
そんな中、良い記事を見つけたので紹介。
新しいスキルを抵抗感なく職場に導入する方法
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1006/19/news002.html
・既存の方法をひとまず肯定する
・小出しにする
・専門用語を使わない
なるほど。
当たり前かもしれないが、言われてみればそのとおりかも。
さて、どうやって実践に織り交ぜていくかですが、、、
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１．わざわざ使わなくても良い新しい言葉は使わない。
２．「今までの方法」の一部をそっと「新しい方法」の一部と挿げ替え
重要事項→新しい用語を使わずに、事を進める
３．挿げ替え作業は手間暇かけてじんわりと。
超重要事項→４に向けた資料準備
４．浸透してきたところで、今までのおさらい＆方針を決める
５．グッバイ「今までの方法」 （一気に切り替え！）
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といったところか。
ポイントは、３の作業中にバックグラウンドでは４の準備を進めることですねぇ。
おさらいの資料（超きれいなモノ）と、方針の土台作り。
特におさらいの資料はあるのと無いのとでは雲泥の差。
なんといても、後続のメンバーに対する説明等で使いまわされる可能性が高い。
いっちょやってみるか！
無駄に、テンションあがってきたｗ