ギブアップするなら早めに。。

ちょっと前の話し。。


その出来事が起こった更に数年前に私は担当を外されたプロジェクト。。

私の立場は、あくまで傍観者。。
（プロジェクトメンバーでも何でもない）

そしたら、納期が翌々日に迫ったその日になって新担当者がギブアップしちゃったんだ。。

夕方帰ろうとしてたら、その新担当者と話していた上司が、私のところに走ってきて。。

『何とかしてくれ。。』

『担当じゃないんですけど。。』
（お前（上司）が私を担当から外したんじゃないか。。って心で思いつつ。。あくまで冷静に。。）

『明後日出荷なんだ。。助けてくれ！！出来てないんだ。。』

『えぇ～！？』
（言葉使いが違うんじゃないか？「助けてください」でしょ？？って思いつつ）

『仕方ないですねぇ？！』
（まぁ～！！出来なくても仕方ないよね！？って思いつつ。。）

プログラムの中身を見たら。。

私が担当していた時からほとんど変わってないじゃん？！

新担当者が、かなり変更しているって言ってたけど。。
（これがかなりか？？）

嘘じゃん。。

そんでもって。。これが幸いして。。

私の記憶の中のプログラム構造を頭の中でシュミレーションして改良ポイントを発見。。

それでもって、改変に取り掛かって５時間。。日付が変わるころには終わらせることが出来た。。

私と新担当者との実力差を見せつけた出来事でした。。
（新担当者が何年も掛かって出来なかったプログラムをものの５時間で完成させたんだから。。これちょっと自慢ね！！）

。。。。。。

私が改変したプログラムはそのまま出荷され３年経った今も正常に動いているからOK！！

しかし、ヘボ新担当よぉ～！！

土壇場でギブアップは無いだろぅ～！！

こっちとら、ロートル。。いや。。シニアプログラマなんだぞ。。

無理はきかないんだからな。。