政府の看板政策は、「３本の矢」→「女性活躍」→「地方創生」→「１億総活躍」→「新３本の矢」→「働き方改革」→「人づくり革命」と変遷があります。
そんな中、ジョンソン・エンド・ジョンソン社長、カルビー会長兼CEOを経て、現RIZAPグループCOOの松本晃氏が、このテーマをどのように語るのか、興味を持って参加してきました。
○講演タイトル
「働き方改革は 生き方改革だ！」
（「おおいた働き方改革」トップセミナーにて）
（撮影は「×」ということで、写真は講演前の風景です）
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＜主な内容（とっても抜粋）＞
・働き方関連法案が成立したが、実に中途半端で、これでは日本は変えられない
・1989年11月9日のベルリンの壁崩壊（冷戦終結）以降、劇的に世界は変わったが、日本の制度は変わっていない
・「変革」とは、既得権を奪うこと。既得権とは、「金」「権力」「地位」
・日本がどうなろうと構わないが、自分の会社についてはそうは考えない
・（カルビーに入って）まずは、「権限」「個室」「社用車」「接待費」を捨てた
＝ トップが「率先垂範」しない限り、誰もついてこない
・「経営」とは、全てのステークホルダー（利害関係者）を喜ばせることである
・会社の経営はとても易しい ＝
①世の為、人の為に行うこと（必要条件）
② 儲けること（十分条件）
の２つを行うことである
・経営の三要素は、「ビジョン」「プラン」と「リーダーシップ」
・カルビーでは、しくみから変えていった
＝ とかく、「人」の変革（人事異動）から入りがちだが、「しくみ」→「組織」→「人」の順番で行った
・「Our Business Is People Business」
＝ 「人材育成」が最も重要だが、今日は時間の関係でスライド1枚のみ。。
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・「働き方改革」を語る前に、「働くとは何か？」を考えなければならない
・「誰のために働いているのか？」
＝ 私は、顧客のために働いている
→ 顧客はどんな問題を抱えているか？
→ その解決に努力しているか？
＝ その問いに「Yes！」だったら「働いている」ということ
・「生きるとは何か？」
＝ 奥さん、子ども、両親のため？
→ その人たちは、どのような問題を抱えているか？
→ その解決に努力しているか？
＝ 「Yes！」だったら「生きている」ということ
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・ カルビーでは、「働き方改革」だけではなく、様々な仕組みを変えた
（とってもボリュームが多いので、メモ仕切れず。。）
・ 私は、人に投資する。設備投資よりも、人への投資を重視する
・ 一番大切なことは、家族を大切にすることだ
・「働き方が変わる」→「生き方が変わる」→「会社が変わる」→「人生が豊かになる」→「働き方が変わる」（最初に戻る）
－－－講演は以上－－－
RIZAPの改革にも興味があったので、Q&Aタイムに質問したところ、
「RIZAPは改革すべきことがたくさんある。この10/1からCOOではなく、『構造改革担当』として具体的な改革に入っている」
とのことでした。
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「経営は易しい」「難しく考えている経営者がいたら、その人は経営を辞めた方がいい」と言い切っていた松本氏。
なかなかそこまでは考えられないのですが、自分と竹田・大分企業に何が応用できるかに思いを巡らせないと。。
まずは、自分の「ビジョン」「プラン」「リーダーシップ」を改めて見直そうと思います。(^^)