100年の老舗である大同は今年、3度も劇的な変化を遂げた。 先に6月20日、大同の旧会社は企業買収法を引用して株主に投票を強要し、経営権を偏狭に保護した。 ただし、主管部門は無効と認定し、再選しなければならない。 10月21日、王広祥を中心とする市場派が経営権を獲得し、取締役5名と独立取締役2名を獲得した。 林文淵氏を会長に任命する。 林国文彦は大同の大権を失い、市場から軍隊が大同の経営権に入った。
市場派から会長に選ばれた林氏は就任記者会見で、1年後には株主が違う大同を見るに違いないと述べた。 思いもよらず、林氏はこの持ち場でたった50日で驚愕して辞任した。 林文淵は味わい深い言葉を残している。 『株主に申し訳ないようなことは何もしていない！』 王広祥は不働産開発商です。 彼はコーポレートガバナンスに詳しくない。 私は彼らの望みを満たすことができません！ 「大同の経営権を手にした市場派軍は、内部統合に問題があるようだ。
しかし、王広祥氏は省燃費のランプではなく、「取締役会の決定は大局を重視する」と応じた。 翌日、新会社はすぐに中米クリスタル、ユニバーサルクリスタルを経営していた老大同盧明光を董事長に推戴した。 盧氏はまた、鴻海の元老級幹部である鐘義文氏を社長に迎え入れた。 この新しい人事は，大同の未来に希望を与えた。
大同の経営権を攻撃した新会社派は、大同の経営権に入ってから50日後に内紛が広がり、市場を驚かせた。 「林文淵下、盧明光上」への期待も大きい。 ルー氏はM&Aの専門家として知られている。 中米晶とユニバーサル晶の時代に4度のM&Aを主導し、最短期間でユニバーサル晶を世界トップ3のシリコン円晶工場にした。 特に、今年の独実創のM&Aは、産業買収における重要なことである。 盧明光先生は軍隊の統治が厳格で，特に人を使うのがうまい。 例えば彼は徐秀蘭に来て、全球水晶の3年連続のEPSは3資本を超えることを完全に授権します。
ルー氏は今年、中米クリスタル取締役会を辞任。 ユニバーサルクリスタルの責任者もソ・スラン氏だ。 彼は70歳を超えていて，既に二線に退いている。。 今度は急に飛び出して大同の取締役会になった。 誰もが驚くでしょう。 彼の存在は大同に対する感情であり、使命感を与えてくれると信じています。 盧理事長は1970年、大同工科大学電気学科を卒業したと明らかにした。 彼の人生の最初の樽の金は大同から来た。 今回、彼は市場が期待していた通りに大通の新社長になった。 私の意見はとても前向きです。 私も盧主席が全く異なる未来を与えることを期待している。
大同は1962年に資本市場に第1陣上場した16社のうちの1社である。 半世紀以上の泥農林鉱業を持つ老舗上場企業である。 民国7年に林尚志が創業してから計算すれば、大同はすでに102年の老舗企業だ。 1970年、大同市の資金は22億元に達した。 大同は台湾最大の民間企業だった。 その後、大同傘下の富華電子、中華映管、緑能科技、尚志化工などが相次いで発売された。 エリートたちが経営権を手にしたことで、大同グループにはかつて輝かしい時代があった。 残念ながらコーポレートガバナンスはよくありません。 昨年、緑能、華英などが相次いでラインナップされ、大同の看板はしだいに隠れるようになった。 この百年企業に直面して、新会社はどのようにガバナンスの成績表を送り出すのですか？ これは皆の関心の焦点である。
大同はバスのようなものだ。 大同は家電製品の範囲をカバーしている。 大同の代表作「大同電鍋」は1960年からある。 また、鋳物工場、金型工場などの重電事業では、電子情報や関連部品の製造も行っています。 また、米国、シンガポール、日本、タイ、オランダ、メキシコなどをカバーするグリーンエネルギー産業や多国籍企業も存在する。 大同の製品は「奥深い」と言える。
新会社派にとって、当面の急務は大同の復雑な制品ラインを統合し、コーポレートガバナンスを着実に実施し、大同の経営に業績を生み、大同の産業を向上させ、立ち上がって、歩んでいくことである。 2018年は154億8300万元の赤字、昨年は62億6500万元の赤字、今年1-9月は4億5600万元の赤字だった。 まずは大同商業の転換が急務だ。
また、ここ2年で旧会社から「命令」されて上場した華映、緑能は人を派遣して再編し、8年後に再び上場した麗晶。 これも会社に鏡を届けています。 株主の株式を壁紙にするのではなく、小口株主の利益にならなければなりません。 壁紙が再生されれば、それも良いことです。 また、王広祥董事長は、資産の発展を尚方の宝剣と考え、資産の分割を後回しにしてはいけない！ 持続可能な発展、管理成績表を提出することこそ、大同を運営する正しい道である。