小野寺です。
今のプロジェクトにPMとして異動後5か月
今いるプロジェクトは
「ゲームを良くするための改善提案の量」や「ゲームのやりこみ」などなど
本当に1人1人がプロダクトに向かっていて、
恥ずかしながら成果を出しに来たにも拘らず、勉強になることが非常に多いです。
そして今、この組織が向かっている「プロダクト」「ゲーム」という方向性に「事業」が加われば
より良い組織になると確信しているし、より良い成果が出ると自分は思っています。
今回は組織を「ゲーム事業」組織にするために
（最近出来てないけど）意識していること・していきたいことを
社会人になって初めてですが、備忘録的な意味も込めて
ブログに書き残しておきたいと思います。
①組織としての目的を明確にし、伝える
ここで言う目的とは事業としての目的
当たり前だけど、しっかりと事業目的を伝えることが一番重要だと思う。
ゲーム市場はレッドオーシャン化に伴い、
ゲーム運用や開発に際して大規模なチームで行うことが増えてきていて、
（自分が今いるプロジェクトは100人規模のものになってます）
人が増えればそれだけ各々の考えは異なるし、
それゆえ、事業ということも組織として忘れがちになる。
だからゲーム事業っていうのはすごく難しい。
ただのゲーム作りではなくゲーム事業。
事業である以上、
楽しさという一感覚や、収益を度外視したゲーム作りなら
個人でやればよいと自分は思っていて、
当たり前だけどそのゲームを成功させて、収益を得て、
その組織（や会社）を永続的に成長させることが求められていると思う。
（人によっては汚い話と思うかもしれないけど）
なので自分はそれを伝え続ける。
メンバーの日々の業務、例えば
・素晴らしいクリエイティブを作る
・分析をもとに施策を生み出し、KPIを向上させる
・実装のスケジュールを守る
これらはゴールだけれども、中間ゴールであり手段。
その中間ゴールが積み重なって、大きなゴールを形成しているということを
チーム全体が常に頭の片隅に理解し、意識していることが重要。
そうすれば仕様書のディレクター確認とかも
「通す」ことが目的ではなく、成功確度やクオリティを挙げる上げるための手段になると思う。
②組織目的に対しての自身のスタンスをぶらさない
①に書いた目的を伝え続ける。
ですが、正直意見が分かれると思います。
「事業であるということを意識させすぎると、チームがユーザーに目を向ける頻度が少なくなる」
とかとか・・・
でも、そのようなスタンスは事業成果が出ればどちらでもよくて、
どちらかと言えばぶれないことが重要。
ぶれたらチームとしてどこを向けばよいか分からなくなる。
③モチベーションの源泉を相互に理解する
組織の目的を伝えた上でも、
理解されないこともあるし、反発されることもあると思う。
でもそれは相手が何に楽しさを感じるのか？
なにを指針に行動しているのか？
それを理解した上であれば、一緒に最終目的に対しての
モチベーションの紐づけはできるはずだし、やっていきたい。
そして相手のモチベーションの源泉を理解するためには、
まず自分をさらけ出さないと始まらない。
つらつらと書きましたが、組織を「ゲーム事業」組織にするために
①当たり前だけど目的をしっかり伝える
②組織目的に対してのスタンスをぶらさない
③目的を理解・意識してもらうための対話
この3つを意識しつつ
組織をさらに成長させられればと思います！