今日は無事にプレゼンも終わり、ほっとしています。
そして、現在取り組みの施策は最重要課題の一つだと
聞かされました。
あ尿～（懐かしい
）担当に指名された時になんともきな臭い気はしていました。
今まで、みんな本気で危機感を抱いていなかったんだよね。
はい。なので、担当分担をお願いしたい。できるだけがんばります。こんな会話で、わたくしの担当社員は８名です。
が、
一人あたりにかかる育成が３時間×３回＝９時間
合計で72時間の育成です。
それも個々人のスキルや課題が違うので、完全オーダーメイドという
贅沢な（潤沢な）９時間なのです。
通常業務もありながらですから、7.5時間勤務中に6時間をさいて、
残り1.5時間で報告書作成やら、分析やらを行います。
あと、研修の進捗や所感、内容の共有と報告です。
個人カルテのようなものを作ります。
それ以外にもあれもこれもと年末進行な見切り発車があちこちで
発生しています。
うちの会社の特有事象ですね～。
さて、これで結果を出さないといけません。
たぶん結果が出たら出たで、また成果発表会に出席する。
できなければ分析と今後の対策の報告書をまとめることになります。
今日担当したメンズは落ち込んでしまいました。
自身の不甲斐なさを感じたとおっしゃっていました。
「これは練習ですよ？研修ですよ？たくさん失敗できるじゃないですか！」
と声をかけて楽しくやりましょう！とお伝えしたのですが、
気持ちが下を向いてしまいました。
担当部署へ戻す時にフォローアップをお願いしますという旨の
コメントともに報告を出しました。
難しいですが、協力してくれている同じチームのみなさんの
おかげで潤沢に時間を使えています。
感謝感謝です。
明日はゆっくり遊んでまいりますね～。
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