１０月２８日（火）夕刊、日経新聞「Ｎippon ビジネス戦記」から・・・
「日本型モデルにもっと誇り持って」の見出し
ボーイング・ジャパン社長、ニコール・パイアセキ氏のコラムからである。
今から２０年ほど前、米国のビジネススクールからの交換留学生として日本に初めて訪れた時の日本の印象について次のように語っている。
「日本の第一印象は忘れられない。親切な人、美しい日本庭園や建物、繊細な料理、日本人の誇り・・・・。バブル経済のさなかだった日本は世界経済の成功モデルで、そのかぎはあちらこちらにあった。政府と経済界が連携し、ビジネスマンは明らかに世界競争と経済的成功にまい進し、希望と自身に満ち溢れていた。（中略）」
それから、２０年後、ボーイング・ジャパン社長として再び日本に戻ってきた。
その感想について、「日本の変化について、とても興味深いものがある。」とはじまり、「人々の優しさ、食べ物のおいしさ、建築物や庭園の美しさは変わらないが、何かがとてもちがっていた。」と・・・・・
その気になる「何か」について、「日本はバブル経済の終わりとともに多くの困難に直面」し、「それが雰囲気として歴然と人々の心理を投影しているように思う。あの自身や希望がなえ、内向きになり、そして世界競争におくれまいとおろおろしているかのようだ。」と評している。
そして、２０年前の日本を振り返り、そのときの日本の成功が、今もなお世界に影響を与え続けていること、
日本は、世界のビジネスに大きな貢献をしていることにもふれ、そのことに「もっと誇りを持って」とのメッセージ。
それは、まさに、日本の失われた１０年の核心であることを示唆していると思った。
やはり、今もなお日本列島は、「喪失感」という厚い雲が覆ったままなのだろう。
バブル経済が終わり、日本は「改革」の名のもとに、変革を遂げてきた。
そして、グローバルスタンダードを求め、いまだ改革途上・・・、こうした中、いつしか日本型のビジネスモデルは、影を潜め過去の産物となっていったかのような感さえある。古き時代への懐古かなのか・・・
産業構造が変化する中で、選択と集中による経営合理化、終身雇用の崩壊や成果主義による競争原理の導入など、改革できるものはとことん改革してきた。そして、いいもの悪いものすべてが変化という新しい風にさらされて、激動の数年が流れていった。
しかし、何かが違う・・・・、何かが・・・ 感覚的には非常に微妙な何かであるが、それがあるとないとでは、とても大きな違いとなるような・・・、そんな何かである。
それが、ニコール・パイアセキ氏の言う「誇り」という自信なのだろうか？