「「経営職」を育成する技術」

経営職として人材が成長するまでには４つの壁があるという。

知識から知恵へのジャンプ
↓
自社の客観化と自分なりの見解・洞察へのジャンプ
↓
自社をこう改革したいという思いの実現
↓
戦略プランを実行に移す

これを乗り越えて、人は経営者に育っていくという。

ベンチャーなど小規模の会社ではこの４ステップが

入社したてのメンバーでも実感することがあると思うし、

また実践してくべきだと思う。

気づいた人が変えられる。

とても大事なことだ。

気づいた人こそ、その問題の重要性を理解しているからだ。

それが本質かどうかは、きちんと提言して議論したときに

初めて理解できる。

どんどん提言を重ねていくべきだと思う。

私の周りにもどんどん提言をしてくれるメンバーがたくさんいるが、

話をしているとそんな点もあったかと気づきも多い。

上司の聞く努力も必要だが、

メンバーの言う努力があると組織は必ず変わる。

どんどん挑戦していってください。