- P・F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生
- 新訳 経営者の条件
何気にまだ読んでませんでしたが、ふとした機会に読んでみました。
なんで、今まで読んでなかったんだろう！！！！
というくらいすばらしい。
リーダー・マネージャーの人も、目指す人も必読です。
・エグゼクティブなるものは、ほかの人間が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげる。
・組織は小さいほど、その形は完全に近づく。
・「成果をあげる人間のタイプ」は存在しない。
成果を上げる人に共通するのは、成すべきことを成し遂げる能力があるということだ。
＜エグゼクティブが成果をあげるための習慣＞
１） 何に自分の時間がとられているかを知ること
２） 外部の世界に対する貢献に焦点をあてること
３） 強みを基準にすえること
４） 最初に行うべきことを行うこと
５） 未来についての意思決定を行うこと
・ほかの人間でもやれることは何か、考えよ
・「あなたの仕事に貢献しておらず、時間を浪費させることで私がしていることは何か」をメンバーに聞け
・時間の浪費は、しばしば人員の過剰から起こる。
・時間浪費の兆候は、会議の過剰でわかる。4分の1が会議なら、必ず問題がある
・「あなたにどのような貢献の責任を持たせるべきか」
「あなたに対し期待すべきことは何か」をメンバーに聞くこと
＜優先順位の決定方法＞
・過去ではなく未来を選べ
・問題ではなく機会を選べ
・横並びではなく独自に方向をきめよ
・無難で容易なものではなく、変革をもたらすものに高く照準をあわせよ
これ以外にも、たくさん学べるものがある。
ほんと、大ヒット。
すばらしいです。