昨日の話の続きです。
「ライフワーク」「天職」には、
まずは、自分の「喜びの源泉」をやることが大事ですが、
組織勤めでそれをやるなら、他にも大事な要素があります。
今日は、組織勤めならではの、「ライフワーク」「天職」をやるために大事な要素である、
１：組織と自分の、ビジョン（理想、目標）や価値観の相性
２：組織にいる人たち、そんな人たちが作る職場環境と、自分の相性
のうちの、２のお話を。
２：組織にいる人たち、そんな人たちが作る職場環境と、自分の相性
「需要と供給」だけではなく、
仕事をする環境、
社内の人間関係も、もちろん大事です・・・。
「人間関係」に関しては、
経営者なら、雇う人との関係、
個人事業主なら、同業者や取引先のネットワークとの関係、になりますが、
どちらも、自分で選びやすいでしょう。
ですが、組織に勤めるなら、
人間関係は、ほぼ、選べません。
人間関係もまた、「与え与えられる」ものですから、
需要と供給、と、ニュアンスは少し違いますが、
与える・与えられるが、
お互いのためになっており、
win-win、共に拡大発展できることが大事です。
例えば、いくら、自分が、喜びの源泉の仕事をやっていたとしても、
それによって、周りが、「やりたくない」仕事を押し付けられて苦しむとか、
好き勝手やった分のしりぬぐいを、周りが「やりたくないのに」やってつらいとか、
そういうのでは、不健全です。
各自が、各自の喜びの源泉の仕事をやり、
それで、ぴったりと、社内で必要な仕事が回る、
それが、組織で「ライフワーク」「天職」をやる、ということです。
（つまりは、誰かのしりぬぐいをやることになっても、
その「しりぬぐい」を、喜びの源泉としてやる人がいれば、それでOKです。
こうやって、互いの「喜びの源泉」で、補い合えるのが、
組織で「ライフワーク」「天職」を皆でやる強みです。）
また、同じ部署とかで仕事をしているなら、
接点が全くなく、独立している場合を除いて、
接点が少しでもあるなら、
互いの存在が、「集団」という人間関係の中で、影響を与え、与えられています。
この、人間関係が、健全であるか、
そして、「集団」が、
健全な信頼関係があり、
皆で発展していけるものになっているか。
も、すごく大事です。
組織で「ライフワーク」「天職」をやるならば、
少なくとも、自身と、「集団」、そこの人間関係が、
不健全になっていないことが必須です。
私の場合は、ここが「不健全」になってしまっていたので、
真の意味での「ライフワーク」「天職」ではなかった、と。
私にとって、今の職場での、個人プレーの仕事や、
その仕事内容を伝えて指導する仕事は、
どちらも、「喜びの源泉」でしたが（「指導」のやりすぎはストレスなので、ほどほどに、ではありましたが。）、
その結果、
・「（私）さんができるから、（私）さんに任せておけばいいや」
・「（私）さんがいるなら安泰だ」
・・・のように、周りが私に甘えて依存してしまったのですね。。
もし、健全な集団だったら、どうなったか、というと、
・「（私）さんはすごいなあ、自分もすごくなるように頑張ろう」
・「（私）さんがすごいから、自分も一緒に、部署を支えたい」
・・・のように、各自が、
自分の力をもっとつけて、成果出すぞ！ とか、
私のような、自己実現して「デキる」成果が出ている人と一緒に仕事が議論できるようになるくらい、自分も「デキる」ようになって、協力し合おう、とか、
自分も、自分が得意なことをやって、私のような他の人ができないことをやって、助け合おう、とか、
自立して、自分の役割に誇りをもって、発展していき、
皆で信頼関係を築いて支え合う、
そんな集団になっていったのだろうと思います（あくまで私の理想ですが）。
私が、喜びの源泉を満たすために動くと、
集団が不健全になってしまうなら、
そこは、真の「ライフワーク」「天職」ができる環境ではありませんし、
そんな環境でやることは、真の「ライフワーク」「天職」ではないのです。
もしかすると、この「集団」に関しては、
いやいや、集団を構成する人たちに、変化を促せばいいのでは、
変化を促すことも含めて、「ライフワーク」「天職」なのでは、
という意見もあるかもしれません。
ですが、私は、正直、そうは思いません。
人は、自分で「変わりたい」と思わなければ、変わりません。
集団を構成する人たちの「変わりたい」というニーズがなければ、
変化を促すだなんて、余計なおせっかいもいいところです。
そんな、ニーズがなく、余計なおせっかいになりそうなことが、
「ライフワーク」「天職」であるはずがありません。
実際に、その集団の中で、自分が「喜びの源泉」を満たすように、のびのびと振る舞って、
一定期間、様子を見ることで、
集団と自分の相性がわかります。
その、「様子」が、
集団のニーズも含めたすべてを物語っているのです。
・経営陣や集団と距離を保つことができれば、１，２を満たさなくても、
自分の「喜びの源泉」の活動に集中でき、「ライフワーク」「天職」になるかもしれない
今の職場のような、
自分の「喜びの源泉」の活動が、完全に個人プレーであり、
経営陣との接点はもちろん、集団つまり主に平社員たちとの接点もほとんどない、
そのような環境を獲得できれば、
自分は、自分の世界に集中できるので、
上の１，２を満たさなくても、「ライフワーク」「天職」ができる可能性は、あります。
とはいえ、これは、よっぽど限られた仕事、組織でないと、難しいでしょう。
この１，２の要素が少なくともあるから、
組織で「ライフワーク」「天職」をやることを、難しいか、ほぼ不可能だと思ってしまっている人が多いのかもな、というお話でした。
もちろん、１、２を満たすことができれば、
組織で「ライフワーク」「天職」は、できます。
私がその存在を知らないだけで、
この世のどこかに、そういう人もいると思いますよ。