ハマる！Part2

野村監督 Part2 です。

この内容は、自分の信じていることでもあり、

自分が意識していることでもあったので、共感しました。

実績や結果としては、まだまだですが、

勉強になり、勇気をもらいましたッ！！

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※以下の内容は、ある程度要約しています。あしからず。。。

●「人はプロセスでつくられる」

結果よりもその過程、プロセスが重要だと私は考える。

プロ野球は「勝てば官軍」の世界。

結果が全てである。

多くの監督が選手をおだて、気分良くプレーさせたり、有力選手を金銭で獲得したり、

極端にいえば、私生活がどうであろうと、グラウンドで成績（結果）を残せば何もいわれない。

しかし、良い結果は、きちんとしたプロセスを経て、生まれると私は信じている。

よって、良い結果を出す為に、そのようなプロセスをたどるかが、非常に重要だと考える。

きちんとしたプロセスを経ないで、素晴しい数字を出しても、

それは、たまたま。本当の実力ではない。

●「鈍感は最大の罪」　と私はよく話す。

感じる、気付く力を持っていなければ、素質の開花も、技術もメンタルも今以上の成長はない。

その感性に優れた選手は必ず伸びる。

私の長年の監督生活でわかった真理である。

●「人間は無視・賞賛・非難の段階で試される」という。

箸にも望にもかからない状態では徹底的に「無視」。

少し希望が見えてきたら「賞賛」。

一人前に認められるようになったら「非難」。

こうして人は成長していく。

人をつくる為には「自由にのびのび」だけではいけない。

最近「褒める」ことが指導の要諦だとされており、

私も随分、選手を褒めるようになったが、やはり基本は「叱る」ことに置いている。

「いや、そんなことしたら、今の若い人はついてきません。落ち込みますよ。」

そういわれるかもしえない。

それが現実なのだろう。

だが選手達はプロなのである。

実力が全ての世界で、自分自身の力で這い上がらなければいけない。

叱られて、シュンとなっていては、そもそもプロとして生きていくことは、不可能なのだ。

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自分達の仕事も、まさに同様なことがいえます。

今の自分の立場でいうと、いわゆるプレイングマネジャー。。。

あるときは、自分が打席に立ち、あるときは采配を揮う。

選手の育成も・・・。全てである。

プレーする立場と育成する立場。

中堅クラスのビジネスマンは、皆さん、そうですよね。

◆采配を揮う立場

　伝えたいこと、目的、コンセプト、方向性自体の変化は有り得ない。

　しかし、アプローチの方法を、その都度、変える必要はある。

　そして、ココロ配りはするが、遠慮してはいけない。

◆プレーする立場

　勝つ気持ち＝お客様、その先のエンドユーザーに喜んでもらう。

　この姿勢がなければ、話にならない。

　上司に対しても同様だと思う。

　・お客様からのクレームが発生しないように・・・。

　・上司に怒られないように、指示通りにやっとけば・・・。

　必要だけど、重要じゃないです。

　何故かというと、お客様・上司に対しても、喜んでもらえるプロセス→喜ぶ結果で、

　自然とクレームも説教もないないっ。笑。

　目標設定と取り組む初動が、ズレているだけ。

　ズレていることに気付かないで、頑張るから、

　ボタンの掛け違い状態に陥ってしまうわけですねぇ。。。

さ、軸を持って、取り組んで行こっと。。。

ではでは、今日も快活にいきましょう！！！

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