嗅覚

案件をかき集めその中から決まるもの、決まらないものを

嗅ぎ分ける嗅覚はある程度備わってきた気がする

まずそこを見極め、次のアクションとして

決まりそうなものを決めるためにはなにが必要か、

そのために必要なこととしてAとBとCをしなければならないとしたら、

それらのクオリティを高めスピード重視でアウトプットする

効率化を求めたとき、まず行き着いたのがこの方法だった

だが嗅覚だけで判断することは機会損失にも繋がる

「決まらないものを決めるために」

どうすればいけないかをもっと考える必要がある

100案件作ってそのうちの20程が決まりそうで80程は決まらない

そういってこの80を捨てるのは危険である

なぜ決まらないのかをもっと掘り下げる必要がある

振り返ってみても決まりそうもなかったものをひっくり返して

決めた時のほうがものすごく嬉しかった

ネガティブな話しかしてこなかった担当者を

ポジティブな思考に変えれたとき

先方の様々な懸念、不安をこちらの提案で打ち消したとき

そっちの方がより充実感があった

100かき集めて決まりそうなものを20決めて決定率20％

それではいつか頭打ちになるだろうから

100かき集めて決まりそうなものを20決めて

決まりそうもないものも20決めて決定率40％を目指したほうがよい

決まりそうなものを20決めるために費やす時間をもっと短縮し

決まりそうもないものを20決める時間を余った時間でやればいい

つまり同じ時間内で生産性2倍

基本的には決まりそうな1案件に費やす時間と決まりそうもない1案件に費やす時間は違うだろうけど

これやるためになにができるかなにが省けるか

当たり前のことなんですがね

なんかなにいってるかわからない記事になりましたが

ふと思ったので書き綴ってみました

要はもっともっといろいろできるということ

現状維持は退化であるので

昨日以上の創意工夫を今日、今日以上の創意工夫を明日

そんなことを繰り返していく

その積み上げがより上にいく力となる

イチローもいってたけど

備忘録までに