総合原価計算とか問題を解いていて、当月投入金額が8,000,000,000円とかだったら電卓入りきれませんよね
みんなどうしてるんでしょうかー。
計算間違えたくないですよこんなとこで。
会計の勉強をしてる学生御用達のあのカシオの電卓、私もほしいです。そしたら、今日行ったネイルサロンで電卓にデコレーションしてもらいます
嘘です
ふざけてる場合じゃないですよね
さらにスタバってます。
画像反転してますね(+_+)
発言も崩壊しております。
今日は有給とりましたー!!!
有給使わないとＯＬなんてやってられません。有給今月初めてですわ。先月も休んでないし。
さぁ今日も頑張ろう☆
一番高い値段と一番低い値段を比べる、あの△を書く。
もう問題たくさんやるしか道は残されてはいないのですよね。
テーマ、もうほとんど無視してます。簿記２級ってテーマで書くべき記事もブログだしもうぐちゃぐちゃですわ。
損益分岐点とは損も益もない、損失ゼロ利益ゼロの状態のことを言う。
損益分岐点＝営業利益ゼロ。
たとえば売上高３００円だったとして、変動売上原価１１０円、変動販売費１０円だったとすると
３００－(１１０＋１０)で貢献利益は１８０円。
貢献利益１８０円ということは一個当たり１８０円稼げますよということ。
損益分岐点をゼロにするためにはこの貢献利益から同じ１８０円の固定費をひかないと営業利益がゼロにはなりません。
損益計算書に記載する営業利益は全部原価計算によるものじゃないといけないっていうのが決まってる。
会社によって直接原価計算をしたり全部原価計算だっ たりまちまちじゃまずいから。
だから固定費調整をする。
期末の仕掛品と製品(期末棚卸資産)をプラス！
そこから期首棚卸資産をマイナス！
直接原価計算は全部原価計算より費用化される額が小さいんです。だから利益が大きくなりすぎてるから利益は引かないといけない。
＋－間違ったらおおごとです～。
全部原価計算の営業利益は直接原価計算の営業利益＋期末棚卸資産－期首棚卸資産
ぜんちょくまっしゅ…
これが固定費調整。
売上総利益から販売費と一般管理費を引いたものが営業利益です。
営業利益の数字が出てこなくて忘れてました。やばいですよこんなことわかってないなんて焦る。
製造原価報告書と損益計算書のサイの処理の仕方がちがう！
あの勘定連絡図を頭に入れないと差異も出せないし正確な差異が 出せなければＣＲもＰＬもつくれませんわ。
とりあえず材料費経費労務費のパターンと直接材料費とその他のパターンが製造原価報告書にはあるんですね。
標準原価計算、製造間接費差異分析の公式法変動予算。
あれ、得点源らしいですね。間違えないように図を作成できるようにしないと。
この本、めちゃめちゃくわしいしところどころ笑いのネタがちりばめられてまして、標準原価計算のところ見てて労務費のところで、工員が夫婦げんかして出勤したら能率が悪いけど、夫婦円満なら能率が上がるみたいなことが書いてあって思わず噴きました。(ﾟ∀ﾟ)
