高橋宣行著 『 真クリエイティブ体質 』

こんばんは

昨日、プレゼンがありました。

プレゼンで、取り組みを発表するというものなのですが。

残念ながら、最優秀賞を逃し

優秀賞でした。

悔しかったです

欲張りなので（笑）、一番がよかったです（笑）

少々、大人げないですね～。

いずれにしても、まだまだ技を磨かないといけないんだろうなと

思いました。

そこで、何がかけているか？と思っていましたら、

これだというものを見つけました。

それは、

「五感」がサビています。

「感じる」が足りていません。

そんなメッセージつきの帯がついた著書

真クリエイティブ体質/高橋 宣行

￥1,050

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クリエイティブ体質、サビついている・・・そんな気がするのです。

ビジネス社会が一人一人に求めている資質だそうです。

どんな人かといいますと、以下引用。

単に、「考え、創り、動かす」創造的な人ということではなく、

高い次元の発想を生み出せる体質の人です。

人と違うことを考え、人と違うものを創ることを基本姿勢に、

①創造で課題解決する

②付加価値を生み出す

③イノベーションをおこし続ける

こうした資質のある人

そんな資質を持つ人になるためには、

ウォッチング、これが大事だそうです。

とても、薄い本なのですが、

サビついた私にはぴったり

恵方巻＠節分☆

こんばんは

今日は、節分です。

恵方巻をいただき、豆を食べました。

こちらの恵方巻、とても太いです。

今年は、お店で食べやすいものを売っていました。

お値段は約半分で、半分ぐらいの恵方巻。

食べやすかったです。

ただ

かんぴょうやしいたけなどを、おしょうゆばりで味付けしてるのは

失敗かと

おうどんやおそばは、随分とおだしを活用するようになった

店舗が多いと思いますが、

他の場合も、あまり、しょうゆばりしないほうが・・・

健康にもいいですしね

是非、お料理の腕をあげてください

『 小室淑恵の超実践プレゼン講座 』他

こんばんは

今週は、プレゼンがありまして、

先週ぐらいから、こちらを読んでいます。

マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術/ジーン・ゼラズニー

￥2,310

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マッキンゼー流図解の技術/ジーン ゼラズニー

￥2,310

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以前から、持っていたので、電車の中でぱらぱらと。

プレゼンもやらないと、なかなか、型を忘れていますので復習です。

マッキンゼーのこれらの２冊は、私がプレゼンの時には、本棚から

ひっぱりだしてくる２冊。

そして、この２冊に加え、心強い一冊を加えるべく

今日はこちらを買ってみました。

小室淑恵の超実践プレゼン講座(DVD付) (日経BPムック)/日経ビジネスアソシエ

￥2,194

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とても、分かりやすい！！

おまけに、DVDがついています。

相手を納得させて動いてもらえるプレゼンができるか

そういうことを改めて気づかされ、身が引き締まりました。

プレゼンをしているうちに、ナルシストになってはいけませんが

そうなりがちだと指摘をされています。

相手のことをちゃんと考えて、相手の立場に立って

プレゼンできているか、そういうことを意識しながら、

資料をつくり、イメージトレーニングしておこうと思います。

ちなみに、小室淑恵さんは、3000回以上も

プレゼンをしているそうで、すごいですね。

私も自分なりの型を身につけるよう、意識したいと思いました。

『 「知の衰退」からいかに脱出するか？ 』

こんにちは

今日は、大前さんの本のレビューを。

「知の衰退」からいかに脱出するか?/大前研一

￥1,680

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21世紀のリーダーに必要な資質・能力ということで、

４つ纏められています。以下引用、

①　方向性を示す

②　程度と方法を示す

③　具体的にやってみせる

④　できる人間を連れてくる

この中で、④はなかなか身の回りでは行なわれていないこと。

会社でいえば、

ヘッドハンティングなんていうのは、これにあたるのでしょうけれども。

④をもう少し詳しく引用しますと、

具体的にやってみせると言っても、リーダー自身もそれができない

場合―そのときはどうするかと言えば、それができる人間を連れて

くればいいのだ。これもリーダーの重要な能力である。

会社の社長、政治家などトップに立つ人間に、なぜ人事権が

与えられているかと言えば、この能力を求められているからだ。

そして、大前氏も、付け加えています。

多くの国や企業が失敗するのは、すべてを国内、自社内で

やろうとするからだ。極論すれば、リーダーさえも世界中で

探し、連れてきてもかまわないわけである。

この人なら、任せられるという人を連れてくるというのは、

言ってしまえば簡単かもしれませんが、

なかなか難しいことかと思います。

RSSでニュースをチェックしながら、いろいろ考えてみる

今日この頃。

かく言う自分も

ぬるま湯につかって、ゆでがえるにならないように

しなくては。

映画 『 オーストラリア 』 の試写会♪

こんばんは


映画の試写会にあたりまして、





週末に、友達と鑑賞してこようと思っています。



試写会になぜ当たったか？



それは、mixiなんです。
mixiで映画の予告を日記にはってくれたら、試写会応募
できます
とのことだったので、あまり更新をしない私ですが
貼り付けてみました（^^）



当たるものなのですね☆



せっかくなので、鑑賞しおわったら、
レビューを書いてみようと思います。

プロフェッショナルなSE

こんばんは（笑

少々、書き残したことを思い出しました。

これもまた、仕事の中での話しです。

社内に、ある会社からSEとしてこられて、常駐されている方がいます。

まだ、システム対応もされていない業務を

今あるデータから、いろいろ加工して何とかやっているのですが

加工をする過程で、同じ値のはずなのに、

二つをあわせると、一致しないという結果がでてしまうという現象が

起こってしまいました。

（というと分かりやすいかと思います）

そんなわけで、昨日、お電話で相談してから、

こちらで一度作ったものを、SEさんへメールをさせていただきました。

今日、お返事をいただいたのですが、

SEさんの方で、うまくいかなかったというのが、はじめの回答。

なので、当初、教えていただいたちょっと手間のかかるやり方

しか無理と言われてしまったのですが。

ただ、その説明の中でキーワードがあったので、

そのキーワードを使って、お尋ねしてみたら、

再度、SEさんの方でやってみます、といわれました。

こちらも粘ってますが、

SEさんも快く、調べてくださったり、検討してくださってました。

電話を置いて、数分したら、

再度電話がありました。

「何度もすいません、さっきの件なんですが、　見つかりました」

といわれまして、SEさん発見の方法でやってみたところ、

あまりにも手軽に出来る方法だったので、

　　すごい

の一言。

私も新しい発見ができ、その後の処理がスムーズで

大助かり。

そして、何よりも、SEさんの対応に感動しました。

　　すごい

この一言です。

粘った甲斐がありました（笑）

諦めずに取り組んでくださるSEさんでよかったです

このような姿勢は見習いたいですね。

戦略的アウトソーシング？！

こんばんは

ある雑誌を読んでいましたら、成長意欲の高い人向けという

記事がのってました。

私も、何を隠そう、成長意欲が高い人の一人です（笑

そんなわけで、目が止まりました

成長を実感しながら、仕事に前向きに取り組んで、加速していける

のが理想、ですね

目下、自分でやったことがなく新しいことというと

アウトソーシング化というのに取り組んでいます。

コンサルティング能力 新装版 相手の問題解決と夢実現を助ける6つの力/佐々木 直彦

￥1,575

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こちらの本で、戦略的アウトソーシングとは、という定義があるので

引用してみます。

"　戦略的アウトソーシング

　　アウトソーシングとは、外部の専門スタッフのノウハウを活用

　　することによって、業務の効率化をはかったり、

　　業務の付加価値を高めたりすることだ　"　（p.42）

確かに、今回は、外部の専門的な業者さんに

アウトソーシングをして、自分たちにはないノウハウを

集約しているだろうと期待して、

そのノウハウを使って今まで社内でやってきたことを

やってもらおうと思っています。

そういう意味では、引用文にあてはまります。

これまで準備をしてきたので、あとは、徐々に離陸をする

感じです

個人的には、これが終わったら

もっと×∞　成長を楽しむために

また、成長できる機会に恵まれるよう

待ちではなく、攻めに出たいと思います。

待っていても、こないですし

時には攻めることも大事だと思います。

やったことがないことにチャレンジできるとなおGOOD

基本的には、やったことがないこと路線で

進んでいきます！

そして、わくわくするような新しいメンバーと

力をあわせて、わくわくしながらハードルをこえていきたいなと

思います。

新しいことをするときには、新しいメンバーで☆

そのとき、そのときの一期一会を大事にして、

真剣に、お互いに高い志をもって取り組める仲間と一緒に

仕事に取り組めることは、貴重なことです

組織は戦略に従う＆組織構造はリーダーからのメッセージ！

こんばんは

タイトルに書いたのは、

私が帰りがけに、マネージャーさんに言ってきた言葉。

ちょうど中長期目標を元に、来年度どうする？という話を

しています。

で、チームの枠組みをかえようとしてるのです、うちの

マネージャーが。

でも、私もまがりなりにも、

グロービス MBA組織と人材マネジメント/グロービス経営大学院

￥2,940

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のクラスを受けた身です。

うちの会社の戦略の柱がいくつかあり、

変えたいな～とマネージャーはいってます。

でも、本気ですか

といいたい、組織構造ぶりに、私はつい、あれこれ気づいたことを

かきつらねて、メモを渡してみました。（時間がなかったので）

で、帰りがけに、そのメモを読んだマネージャーさんと

お話しする機会があり、説明もあったんですが

また、今度ということになったので、二言、言い残しました。

組織は戦略に従う

組織構造はリーダーのメッセージ

中途半端な気持ちで、チーム編成をしているとは思いませんが、

本気かどうか、それは、まず、構造。

そして、その後の運用をうまくやれるように取り組むか。

戦略と組織構造の整合性がないのに、

気持ちがあっても、変われないし、

これからの未来を担う人も育たない

熱くなってしまいました（笑

林田正光著 『 ブランドづくりの教科書 ～「価値」を高めるために必要なこと 』

こんばんは

オバマ大統領ブーム、すごいですね。

本屋さんでも、オバマ大統領コーナーがありました。

この本を読むと、別の意味で、

これからのオバマ大統領に欠かせないブランドの継続

のエッセンスが分かります。

ブランドづくりの教科書/林田 正光

￥1,470

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※　注釈　※
もちろん、林田氏はオバマ大統領のことに触れている

わけではないです

ブランドはどうつくられるか。

ブランドは、人の心によってしか生まれない（p.104）

「パーソナル」だからブランド化する（p.54）

わけですし、

パーソナルだから特別だと感じる（p.36）

そして、ブランドの宿命として

ブランドの上にあぐらをかいてはいけない

ということだけでなく、

絶えずブランドを維持向上させる努力を続けなければ

ならないということ（p.90）

つまりどういうことかというと、

人は、自分の予想を上回るサービスを受けたとき、

感動します。ですが、人間というのは、一度感動した

ことには慣れてしまいます。その感動が、標準値として

設定され、感動のハードルが上がるのです。

そのように標準値が上がったお客様を感動させるには、

その上がった値を上回るサービスを行なわなければ

なりません。そして、またお客様の感動のレベルが

上がったら、それを上回るサービスを提供する。

お客様に常に感動していただくためには、このサイクルを

繰り返していく必要があります。（p.91）

ブランドは一度つくられたらそれで完成ではなく、

その後継続することや向上することも大変ですよね。

私は政治に詳しいわけではないですが、

ブランドという観点でみたとき、

オバマ大統領は、自らハードルをあげてしまったようなので

その後どうやって施策を実行していくかに対して

期待値があがっています。

人々は、失望すると、マスコミがよい例ですが、その分

バッシングを受けるリスクも。

さて、林田氏の著書の中で、自分のブランド化に関する記載

があります。企業だけでなく、個人もブランド化。

終身雇用や年功序列というこれまでの枠組みが崩壊して

久しいです。

会社から放り出されても、生き抜いていけるブランドを

自分で作っていく努力も必要ですね。

そして、ブランドを育みつつ、継続・向上できるように

こつこつ頑張っていきたいものですね。

COMMUNITY TRADE

こんにちは

クリスティーナ・アギレラの新譜を聴いています。

力強い感じで、テンションがあがりますね（笑）

キープス・ゲッティン・ベター~グレイテスト・ヒッツ(デラックス・バージョン)(DVD付)/クリスティーナ・アギレラ

￥2,460

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さて、昨日の記事 にも書きました、THE　BODY　SHOP。

いただいたチラシを読んでいましたら、

　COMMUNITY　TRADE

という取り組みについて、書かれていました。

ご紹介しますと、

COMMUNITY　TRADE　とは

支援を必要とする世界各地のコミュニティの人々と原料や雑貨を

公正な価格で取引をする、ザ・ボディショップ独自のフェアトレード

プログラム。

1987年に始まり、今では世界20カ国以上、25,000人以上の人々と

取引を行なっています。

新商品の原料について、どこで作られたものか書かれているのですが

国名として登場するのが

　ニカラグア、ガーナ、ブラジル、ザンビア、イタリア

ということで、世界各地って感じです。

ここでいう"公正な価格"というのは、予想するに、

自由競争といえども、パワーバランスから、原料提供者側に、

利益が出ないような価格の取引を要求しないということだろうと

思います。

売買関係においては、圧倒的に買い手（ここでは、BODY　SHOP)が有利

ですから、もっと安く！！と取引価格を下げることも理論上はできると

思います。

でも、そうではなくて、"公正な価格で取引する"という姿勢は素晴らしい

なと、思いました。

このような取り組みは、消費者（BODY　SHOPに対しては買い手）から

共感を持たれるでしょうし、ブランドイメージも向上します。

もちろん、価格を公正な価格にしていることから、恐らく、製品のクオリティ

はよいものかと思います。

昨日買った、セットも大変気に入って、堪能しています

さて、これは、ビジネスを通したひとつの社会貢献ですが

自社の事業とは別の形で社会貢献をしている企業ではなく

自社の事業を通じて、原料の調達から、消費者に至るまで、

また、そのような活動をしているのだという自社の社員も含め

それぞれのステークホルダーに対し、社会貢献をしている企業

といえますね。

これまでは、友達からちょっとプレゼントをもらったりするぐらい

だったTHE　BODY　SHOPの商品ですが

自分で購入して、あれこれ使ってみて、商品も気に入りましたし、

COMMUNITY　TRADEのような取り組みも気に入りましたので、

これからも、このお店の商品をあれこれと楽しみながら

使っていこうと思います。