こんばんは(*^▽^*)
こんど、このトークセッションを聞きに行きます！
http://friday.kodansha.ne.jp/free/pc/inform/index.html?a=b
講談社『現代プレミア』トークライブ
テーマは
突破力～困難を乗り越える技術
マザーハウス代表取締役＆デザイナー山口絵理子さんの著書は
『裸でも生きる』『裸でも生きる２』のいずれも
私の大好きな著書で、
一度トークを聞いてみたいと思っていたのです。
トークセッションのお相手は、岩瀬大輔氏（ライフネット生命副社長）
マザーハウス副社長の山崎大祐氏も一緒にトークセッションを
されるようですね。
見た目は普通の女性に見えるのに、
芯の強い（半端無く強い）女性で
そのしなやかさをみならいたいですね。
今から楽しみです。
こんばんは
今の私の立ち位置では、全くかすりもしないんですが
インドに合弁会社をつくって、ビジネスを始めるらしいです。
暫くは準備期間のようです。
マーケットの成長率は、26%（年率）とか。
本音では、まだ何も揃っていない新たなところで
始めるビジネスだからこそ
私も、メンバーに入れて欲しいなぁ
きっと、よい経験になると思います。
こんばんは
今日は、福島正伸氏の最新刊をご紹介。
理想を伝え、伝わったということはどういうことか。
"人は、具体的にイメージできないこと、
そしてワクワクできないことは、行動できないんです"（p.19）
伝えたつもりになってしまうことへの警鐘ですね
では、イメージを共有するにはどうすればいいのか。
"感覚的なものを伝えるためには、そのイメージをはっきりと
伝えることが必要になります。
それは、伝えるというよりも、いわば共通の疑似体験をする、
と言ってもいいでしょう。"（p.21）
聞き手がイメージできるような
ストーリーテリングが重要というわけですね。
アドバイスをするときの注意点もあります。
これは結構、納得、なるほどだったりしました
"相手が求めていない時にするアドバイスは、
相手の否定になってしまったり、
相手に要求することになってしまったりするからだ。"（p.43）
相手の話をよく聞き、効果的な時をえたアドバイスにしたいな。
あと、自分にアドバイスをしてくださる方がいますが
こちらのことをよくわかってアドバイスをしてくださるときは
しっくりきます。
時には、ドンピシャ
のときもあり、驚き
です。
私もよきアドバイスが、的確に出来るよう、よく話を聞くように
また、研鑽を積むようにしたいなと思う今日この頃です。
読みやすい一冊でした。
こんにちは
面白いボランティアを見つけまして、
呼び込みちらし、パンフレットの校正をするんですが
あれもこれも盛り込みたいと
作成してくださったものを拝見しながら
実はあれもこれも盛り込むと、狙いがボケる
なので、一番主眼とすることに絞るほうがいい
なんてアドバイスをしながら
何度もやりとりをして出来上がった
呼び込みちらし、パンフレットは
みなさんに、かなり気に入っていただけたようで
嬉しかったです
はじめてみたときは
文字も、写真もと
ほんとあれこれ盛り込んでいて、
折角の写真が小さくなっていたりして
もったいなかった
あるイベントの事前申込者数を増やすというのが狙いで
参加者だけがもらえる景品をPRポイントとしたいということ
だったのと
案内の手紙もつくというので、そちらとセットにすれば
重複する部分はカットできる。
こんなことも、普段の慣れで、
ここがポイントだなぁと気がつくので
そういうちょっとしたことが、
お役に立てるのは貴重です
また、機会があったら頼みます≧(´▽｀)≦
といわれてしまいました。
＊ ＊ ＊ ＊
そうそう、金曜日の朝、満員の通勤電車ので、嬉しい
ことが
ありました。
満員なので、網棚にバッグを載せたかったので、
がんばってのせようとしたのですが、
網棚が、いつもより、ちょっと高かった・・・
気がついたときには、時既に遅し。
半分は載ったんですが、残りの一押しが必要だったんですが
隣の男性が（多分、40代ぐらいかなぁ）
さっと、軽く手を貸してくださいまして、ほいっとのせてくださいました。
これだけでも、感謝なんですが。
まだ続きがありまして。
終着駅で、バッグを下ろさないといけませんよね。
当然
で、そろそろとろうとしていると、
「お取りしますね」
と、ほいっととってくださいました。
感動
きっと、この人は仕事も出来る。
そう思いつつ、感謝、感謝で、一日のスタートが感激から
はじまったのでした。
改めて、思いやり、気遣い、自分も大事にしたいと思いました
こんばんは。
今日は、『ユニクロ思考術』から
言葉をとりあげます。
こういうことって、あるよなぁと思ったのが
とりあげる理由です。
特に、部署が違う人とやりとりをするとか
社外の人とやり取りをするとか、
そういうときは、つきもの。
でも、お互いにまさに、「尊重している」から壊れない関係。
そして、最後はいいものが出来る関係。
私はこういうのは大事にしたいなと思います。
では、p.178より引用
「苦しい軋轢」から「美しい経験」へ
ブランドの集まる心斎橋筋を注意深くリサーチして、
自分たちのプランを最初に出したとき、
いきなりお互いに相容れない状況に陥ってしまった（笑）。
今まで私たちに設計を依頼してきたクライアントは、
コンテンポラリーでアヴァンギャルドな私たちの
デザイン・スタイルを理解して、
それをストレートに表現することを望む人たちが
ほとんどでした。
ところがユニクロはもっとベーシックなものを求めてくる。
手ごわいクライアントでした。
だから最初は「じゃあなんでローテクに依頼してきたんだ」
「だったらどうして引き受けたんだ」という話になりかねなかった。
一緒にはもうやれないかもしれない、という状況にまで
なったんですが、
ユニクロの北村氏はニューヨークまで来てくれたし、
私たちも東京に行って、遠慮なく議論しながら、
「苦しい軋轢」を「美しい経験」へ変えていったわけです（笑）。
最後まで決裂しなかったのは、私たちの間に
お互いの仕事を尊重し合う部分がしっかりとあったからだと
思います。
仕事において、プロ同士だったら、
尊重し合うということが大事。
そして、とことん納得いくまで話し合う。
そうすれば、上手くいくこと、よりいいものができる、生まれることが
あるものだなぁと思います。
あっさりいかないのもののほうが
後で、感慨深いものがあるので、
こうだと決めたら、めげずに、逃げずに、
しっかりと向き合っていくことが大事ですよね。
こんばんは
今日は、
Franｃfranc（フランフラン）
で買物をしてきたので、
随分前に読んだ本をご紹介します。
高島氏はこの本の中で、こんなことを言っています。
お客様に楽しさを提供するには、
社員にはもっと遊んでほしい(p.89)
楽しさを提供するには、
仕事を早く終えて（定時？！）
そのあとの時間は、まっすぐ帰らずに、
いろいろ遊んで楽しむ。
そして感性を磨く。
それから、意外だったのが、
世の中の権威に頼らず、
自分なりのライフスタイルを提案したい(p.95）
お客さんにあわせてということではなくて、提案型。
そこには、やっぱり、驚きもあっていい
と思います。
急に寒くなった気がするので、
フローリングに絨毯では、ちょっと寒いので
ふわふわのスリッパを買いました。
やはり、風邪をひかないようにしなくてはo(^▽^)o
こんばんはv(^-^)v
今日は、こちらを。
↓ ↓ ↓
帯つきだと、もう少しインパクトがあるのですが。。
ドラッカーがこれまで執筆してきた本から、エッセンスを
纏めているのがこの一冊。
あ、これあったなぁ、
これあったなぁと読み終えました
これッという言葉を一つとりあげておきます。
p.132から引用
なぜ企業家精神が必要とされるのか
「われわれは、人の手によるあらゆるものが、歳をとり、
硬直化し、陳腐化し、苦しみに変わることを知っている。
かくして経済と同様に社会においても、あるいは事業と
同様に社会的サービスにおいても、イノベーションと
企業家精神が必要となる」
（略）
「われわれが必要としているのは、イノベーションと
企業家精神が当たり前のものとして存在し、
継続していく企業家社会である。」
引用以上
ドラッカーの本を読んだことがない人には、
エッセンスを読むことができて、お徳だと思います。
そして、ここから広げて読む。
既に読んだことがある人は、
改めて、あ～そういえば、と本棚から取り出して
原著を読むというのもありだと思います。
おすすめです
こんにちは
ちょっと長いですが、今日の言葉として引用します。
時に節目を作れ。（p.207）
竹に節目があるのは、大きく成長するためだ。
企業にも、そういう節目を作るべきときがある。
今までと同じような努力をしているのに、
上昇のスピードにブレーキがかかり、
目盛りがちっとも増えなくなる時期が必ずくる。（p.208）
僕が節目を作れと言ったのは、
その踊り場に達する一歩でも、二歩でも手前で、
つまりまだ成長段階にあるときに、
自ら踊り場を作るという意味だ。
つまり、そこで立ち止まって、企業のあり方や方向性を
根本から見直し、次なる飛躍の準備をするということだ。（p.209）
成長の踊り場どいう節目を、
あえて自分たちの手で作ることによって、
さらなる大きな成長を目指すのだ。（p.210）
出典は、こちら↓
これは、組織に限らず、人についてもあてはまるものですよね。
日々のことだけに、追われて？流されて？いてはいけない。
NEXTを見据えて動き出す。
そうすれば、まだ成長段階にある時から、準備を始めるので
余裕を持って臨める。
常に、先手を。
そして、安住しないこと。
永遠に正解などないのだから。
私もそろそろと、あれこれ、ごぞごそと動いています。
こんばんは
これは、随分以前に買った本ですが、
ふたたびぱらぱら読みました。
こちら
↓ ↓ ↓
たとえば、
松下幸之助は、
日々の些細なことを大事にし、それに真剣に取り組むこと
の必要性を説いた（p.5）
そうです。
今日も、いつもの階段が掃き清められていたのを、
ちょっと思い出しました。
この著書は、松下政経塾が編集されていますから、
塾訓というのが載っています。
たとえば、
素直な心で衆知を集め
自修自得で事の本質を究め
日に新たな生成発展の道を求めよう（p.16）
物事の本質を見極めるうえで、
素直な心の重要性を
説いているものです。
やはり、本質を見極めて、事にあたることが大事ですものね。
こちらも、以前、あわせて読みました。
いずれも、一度は目を通しておきたい著書です
こんばんは
昨日は、会社の人事部の人が直接面談するという
機会がありました。
面談内容は、自分以外の人のことがほとんどで、
基本的に、自分のことは聞かれない（笑
他の人の事をリサーチしてるのでしょうね
でもまあ、その面談内容をまるまる信じるのもおかしいですが。
個人のバイアスがかかってしまうので、やっぱり、ほどほどに
されていることでしょう。
私個人のことで聞かれたことは、今後のキャリアです。
個人的には経営に近いところが第一希望ですが、初対面で
その話もなぁと思ったので、第二、三希望から、
理由と希望を伝えてみました。
先方が私と話をしていての印象から、●●に向いてそうと
意見もしてくれました。
面接官の私の印象は。
なんだったと思いますか
(≧▽≦)
バイタリティに溢れ、
アグレッシブ
チャレンジ精神旺盛だといわれました。
その印象とご提案いただいた部署というか仕事である
●●はぴったりです。
●●の仕事をする上では、
これまでのキャリアから、あと、ライフスタイルから、
持ってないもの、身につけてないものがあるのですが。
ま、それは、必要なら身につければいいかなぁと。
来年の異動発表は楽しみにしています
それにしても、いつから、こんな性格になったのか、
不思議です。
全くの初対面の人の印象を聞くというのも、面白かったです。
