どんな企業にも 衰退期が訪れます。
これまでの成功パターンが通用しなくなり。
経営者は必死に頑張ろうとするのですが。
社員やスタッフ、関係者がなかなか動いてくれません。
日本マクドナルドといえども、例外ではありません。
ここで底を打ち、再生期を迎えるには。
現場て「決断力」ある社員がいかに手を上げるかにかかっています。
そして、仲間を募ってプロジェクトを立ち上げるのです。
前例を打ち破るのは、決断力。
リスクを取るのも、決断力。
スタッフに道筋を示すのも、決断力！
そして、スタッフとは「価値観コミュニケーション」を行うのです。
さぁ！こんな時こそ私の出番です！
お困りのときは、御声をかけてくださいね。
きっとよくなります。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO78412130V11C14A0000000/