ご無沙汰しています。

3月11日に発生した大地震で混乱が大きくなっていますね。
私も直接被害にあったわけではないですが、地震発生時は大きな揺れを感じる場所におり、交通機関ストップの影響で徒歩で帰宅しました。

東北地方など、地震・津波で直接災害にあわれた方に比べれば、全然ましだと思います。


この未曾有の災害に直面しても、みんなが優しい気持ちを失わず、みんなで支え合える日本は素晴らしいと思いました。また、個人、団体問わず、みんなに支援の気持ち・行動が広がっています。
「思いやり」「秩序」「勇気」が強い日本国民ならではないかと思います。

もちろん、海外からも多数の支援をもらっており、感謝しなければならないだろうと思います。



さて、一方では混乱も起きています。

Twitterなどでデマや憶測も広がっていて、大勢の人が混乱しています。
また、計画停電などの影響もあります。

東電の辛さもわかります。電気は蓄電出来ない(と思う)ので、需要に対して、供給不足でパンクしないようにコントロールが必要です。よって、計画していても、予測に対して需要が多くなければ計画していたとして、停電する必要がなくなる。不要なのでれば停電する必要もないからそのままにする。
担当者の立場にたつと普通の判断ではないかと
ただ、それを受ける立場からすると「なんだよー」となる
難しいところだと思います。


いまいちな対応ではあると思いますが、東電も苦しい中、一生懸命やっているはずです。
だれもわざと苦しめようと思っていないはず
こんな状況です。ある程度の混乱は止むを得ないと思う。
(もちろん、もっと上手くやれないのかよーとは思いますが・・・)


システムを担当しているものから・・・独り言です

インフラやシステムは普通に動いているのが当たり前
ちゃんと動いているからと言っても誰も誉めてくれない、喜びを伝えてくれない
動かなくなると、一気に悪者になる
そういうものなんです
それでも私たちは一生懸命やっています。ちゃんと動かすために
そういう人達が世の中にはいっぱいいることを知って欲しい



さて、通常通りの生活が送れる地域
特に首都圏ですが、無闇な買占めなどで、店舗から品物が消えています。
これは物流が回復しきっていないことと、買占めが増え、普段より大幅に需要が増えたためだと思います。
普通にしていれば、ここまでいかないのではないかと思います。
みんな冷静な対応をして欲しい。
日本全体で見ればものは十分足りているはずです。



まずはみんな冷静に
あとは出来る範囲で支援していきましょう。
・仕事出来る人は一生懸命仕事しましょう。
・募金出来る経済状況の人は募金を
・出来る範囲で節電
・みんなの無事を祈る

善意が強制になったら、悪意が混じります。善意の押し付けはやめましょう。
出来る範囲でいい。普通に生活することも支援の1つです。
日本経済を支えることが災害にあった人を救うんです。


ボランティアにいきたい人
よく状況を確認してからいきましょう。
訪問先の需要を見極めて、本当に自分が役に立つのか?
もう少し落ち着いてからのが良いのでは?
むしろ報道が落ち着いた頃に行った方が喜ばれると思います。

もちろん専門知識のある人はいまでも求められていると思います。
ここでも自分の出来る範囲で


日本全体に大きな影響を出した大震災です。
でも、様々な苦難を跳ね返して、復興してきた国です。
きっと今回も復興出来るはず。いや、みんなで復興させましょう。

ご無沙汰しています。

最近、ほとんどブログを書いていないにも関わらず、毎日数百件のアクセスを頂いており、ありがたく思っています。
更新頻度が少なくて申し訳ありません。


さて、最近のお仕事状況でも


10月頃から少し体制が変わり、担当範囲がものすごく広くなりました。
単純に範囲だけを比較すると3倍くらいです。

この変更に伴い、仕事の仕方も大きく変える必要が出てきたので、10月11月はその辺りの整理もしていました。


今までは自分で検討案件や開発案件を担当しつつ、自チームメンバーをマネジメントしていたのですが、個別案件を担当出来る余裕は一切なくなりました。
なにせ会議が多い。前から多い方でしたけど、さらに増えて、10時から21時くらいまでびっしりです。

自分がメインでない会議の場合、参加しながら雑務もしていますが(しないとメールさばけないし)、それほど大したことを出来るわけもなく・・・会議が終わった夜に自分のワークタイムになるという状況


こういう状況ではレスも遅くなるし、検討内容も浅いものになる可能性があります。取引先にもご迷惑をおかけするので、案件ベースのものはすべてメンバーに振り分けました。
数件難易度が高い案件を持つこともありますが、道筋をつけたらメンバーに引き継ぐようにしています。

今までは細かい指示を出すこともあったのですが、いまはメンバーに権限委譲して、細かい部分はすべてお任せしています。成功しても失敗しても良いと言ってあります。もちろん失敗したら叱責を受けるんですけど

みんなに自ら動かないといけないという意識付けをする必要があったので、背景説明とやり方を説明し終えたのが11月くらい


現時点の状況は・・・

なかなかいい感じです。

求められない限り本当に手助けしないようにすると、やはり働き方が変わってきました。
今まではいざとなれば私が助けるという構図があったので、甘えも存在していたのでしょう。
やれば出来るじゃないか、と思っています。


こんな感じで業務をメンバーに振り分けて、空いた時間は莫大に増えた管理系業務と新規大型検討案件に当てています。
新規大型案件はいくつかあり、そのうち1つはもう終わりました。
あと2つほど3月までに目処を立てたいと、いま色々考え中です。


ここ最近、半年単位で大きく体制や業務が変わっています。
4月にまた変わるかもしれません。
それまでいまの業務は整理し終えたいなと思っています。
社会人としての一般常識ってなんでしょう

たくさんありますね。

就職活動で色々と勉強するとは思いますが、それでも社会人歴が短い人の中には「え?」と思うところがあったりします。


育ってきた環境や周りに注意する人がいなかったなど、自分だけのせいではないですけどね



服装、挨拶、電話、手紙、メール、名刺など


学生時代にはほとんど必要がなかった知識が必要とされます。

急に覚えることは出来ないと思いますが、少しずつ勉強していくことをお勧めします。



この一般常識、実は曲者で業界によって微妙に違っていたりします。

接客業や営業職に就いた人はある意味最初の経験としてはラッキーかもしれません。
事務職より覚えないといけない範囲が広いですからね。


社内研修などでマナー講習がある会社もあると思いますが、それほど多くはないんじゃないかと思います。

先輩社員や自己努力で覚えるしかない人もいるでしょう。



ちょっとした電話対応やメール作法で結構印象変わってきます。
その人だけでなく、会社そのものに対しても



いま取引のある会社でいまいちな会社があります。

まず電話

3コール以上鳴らしても出ないことがよくあります。
恐らく個人で電話を持っていると思うのですが、不在時に代わりに出るのが非常に遅い。
私は5コールしたら切ります。心のなかで「ちっ」と思いながら


あとこれは常識なのか、会社の主義なのか判断に迷うところですが・・・

メールに署名がない人が多いですね。
メールアドレスや電話番号を署名に入れていると意外と便利だったりするので、出来れば入れてほしい。




自社の若手の話にかわります。

とある機会に一般会計知識のテストをする機会がありました。

新卒でいまの会社に入った人の成績の悪いこと、悪いこと・・・
P/L、B/Sってなんですか?レベルですからね

たしかに通常業務で使うことはほとんどないかもしれませんが、常識の範囲としてそれくらいは知っていて欲しいものです。ある程度の立場になると予算管理も必要になってくるので、それなりの会計知識は必要になってきます。資産/経費の違い、それらがP/Lに与える影響とか


人それぞれ考え方次第なので、そんなの必要ないよ!と思う人もいるかもしれませんが、知っていて損はないので、自己投資と思って、業務範囲外のことも積極的に勉強したいですね。


最近、読書量が減って反省中のおっさんの独り言でした。

少し前から大学卒業予定者の就職率が過去2番目に低いという記事をちらほら見るようになりました。

この記事見たとき感覚的に違和感があったんです。
なぜならもっと就職が厳しい年があったからです。
TVや新聞でも「厳しい、きびしい」のオンパレードですが、ほんとか??と疑問です。


今日放送していた「ガイヤの夜明け」「ワールドビジネスサテライト」でも就職活動が特集されていました。


もちろんバブル時代の超売り手市場と違い、まだ不景気感がある今と比べると就職は厳しいと思います。
しかし、有効求人倍率は1.0倍を超えていますし、求人数が足りないわけではありません。

ちなみにリーマンショック以降落ち込んだ企業業績ですが、回復の兆しは見えつつあります。
まだ円高影響などで輸出業が厳しい状況ですが、大企業は海外シフトを進めていることもあり、今年度末の業績はかなり良くなると思っています(たぶん

大手企業が回復するとそれに引っ張られる形で中小企業の業績が回復するのが日本の構造です。
つまり、1~2年遅れで中小企業業績も回復すると見ています。

数年前の超氷河期に採用を絞って、就業年齢比率がいびつになっている会社も多く、そのあたりの反省をいま活かしている企業もあります。


と、私の予想だけ書いても説得力が乏しいのでここで数字を
政府統計局が出している大学卒業生の就職率の推移です。
(http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/List.do?bid=000001015843)
年     就職率
1986 77.5
1987 77.1
1988 77.8
1989 79.6
1990 81.0
1991 81.3
1992 79.9
1993 76.2
1994 70.5
1995 67.1
1996 65.9
1997 66.6
1998 65.6
1999 60.1
2000 55.8
2001 57.3
2002 56.9
2003 55.1
2004 55.8
2005 59.7
2006 63.7
2007 67.6
2008 69.9
2009 68.4
2010 60.8
※2010年は速報値

これを見ると確かにここ数年に比べ、今年は厳しいように見えます。(速報値なので最終的にはもう少し上がるはず)
しかし、1999年~2005年のが厳しいです。この辺りの年は有効求人倍率も相当低かったと記憶しています。

簡単な状況でないのは確かですが、そんなに「厳しい、きびしい」と大げさに叫ぶほどなのだろうか?
最近の状況からすると「こんなもんだよね」という印象


ちなみに私は超氷河期時代に就職活動しました(あ、年ばれる)
たしかにきつかったけど、そんなに無茶苦茶ではなかったと思います。
超難関大学出身ではありません。特殊技能も持っていなかった極普通の学生でした。


学生のみなさん

状況を嘆くのではなく、自分をもっと見つめて下さい。何をしたいか考えて下さい。

何をしたいか見えない人。別に普通だと思います。だって働いたことないんですから

就職してからやりたいことが見えてくることも多々あります。
3年働けばある程度やりたいことがわかると思います。

そこからもう1度人生見直しても決して遅くないですよ。

先日上半期の評価結果を上司から聞きました。

うちの会社、半期ごとに自己評価面談→結果面談があるんです。


今年の上半期は正直きつかった。前半残業しまくり、プロジェクト二転三転しまくりだったので。


で、評価結果なんですが・・・正直ぶちきれそうになりましたむかっむかっ


私が複数プロジェクトを進めていることは以前から書いてある通りですが、そのうちの大き目のプロジェクトの1つは上半期途中から追加されたものです。
ぐだぐだ状態だったので、立て直すのが半端なく大変だったわけですが、色々な人を巻き込みつつ、助けてもらいつつ、最近ではやっと落ち着いてきました。

上半期はこのプロジェクトで相当時間使いました。


片や別部署がメインで進めているプロジェクト
こっちは関係者が社内でも難物とされている人が集まっている難易度高のプロジェクトです
何が難易度高かっていうとシステム開発が難しいとか、規模が大きい(小さくはないですが)わけでもなく、プロジェクトメンバーがめんどくさい・・・

「いま○さんや△さんと一緒に仕事している」

と言うとほとんど全員(えらいさんも含め)、それはきついなー

と言うほど


1人だけならまだしも2人もやっかいな人がいるわけですよ
またこの二人の意見が合わないものだから要件が決まらない決まらない

そのくせまともにプロジェクト推進も取り纏めも出来ないもんだから、しょうがなく私がまとめることに

なんとかまとめて、役員クラスにOKもらっていざ設計という段になってから、システム概要をプロジェクトメンバー全員に説明すると

「そんなこと聞いてない!」 → いや前の会議でいったやん。。。あんたもいたよ
「その仕様おかしくない!?」 → いや・・・こうしてほしいといったのはあんたや

みたいなことが多発。議事録見せても納得しない。それなら議事録共有したときに言えよ!!
役員までOKもらっているし、もう開発着手しちゃってますから、ここで変えるとコスト増えますよと言っても、「そこを調整するのは君の仕事でしょ」と聞く耳もたない。

ふざけんなと


外部の開発会社に人いれてもらって開発してるんだ。金払わないわけにはいかないだろう

で、OKした役員を入れて説明すると、その役員も「○さんの言っていることも一理あるから、もう1度検討しようか」



まてまてー
お前OKって言ったやないか

そこ俺説明したよね??それでも良いってはっきり言ったじゃないか


ぐったり・・・



そんなことが何度もあり・・・コストは増える、開発は進まない、最終的にはコストキャップで最低限のところを変更するのみで着地しました。



評価の話に戻します。

ということなので、結果は出ていません。えぇ、おっしゃる通りです。
俺がちゃんとプロジェクト推進出来なかったからだめなんですよね。わかります。。。わかります
あ、これ結構重要なプロジェクトでしたよね?
それの結果が出てないってだめですよね?そうですよね。うん

あれ?そういえばこのプロジェクトより大規模で社内的には重要なプロジェクトは立て直しましたよ?
そこの評価は?
途中追加だから数値化してない?そうですか・・・加算されないんですね。考慮もないんですか
「○○については評価している」とコメントもらっただけですか、ふぅ~~~ん




いい加減にしろ!!!!!



そんな結果聞いて納得できるわけないやろう!
ふざけんな

これは確定しているから何を言っても無駄だと?
はあああ???




あ、ちゃんと冷静に話し合いましたよ。
納得できないことは伝えました。
ただ言ってもしょうがないので諦めました。


前の上司(いまは以前より役職が上がって、さらにえらい人に)に会ったらクレームつけてしまうと思いますが・・・ね