こんにちは。
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 高橋恭介です。
シンガポールセミナーに向けて
今からシンガポール便に乗り込みます。
明日のセミナーでは
１：業績を向上させるための人事評価に欠かせない8つのポイントとは？
２：日本の制度そのままでは危険？ シンガポールにおけるあるべき人事評価とは？
３：「他社は実際どうやってお給料を決めてるの？」公平性・納得感のある報酬連動方法とは？
の３点をお話する予定です。
豊富な他社事例と、最新のシンガポール/日本の雇用労働環境について100ページを超えるノウハウ資料を用いてお伝えします。
グローバルで活躍されている企業の皆様にお会いできるのが
とても楽しみです。
それでは行って参ります。
高橋
こんにちは。
株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 高橋恭介です。
弊社では月曜日に
全部署と社長の定期会議を実施しています。
本社のメンバーと会議するだけではなく
TV会議を使って海外のメンバーとも話し合いを行います。
明日から数日間シンガポール出張に出かけるため、
特に今日の会議では
社員との議論の時間を大切にしたいと思っています。
高橋
こんにちは。
あしたのチーム 代表取締役社長 高橋恭介です。
本日は初の香港セミナーです！
リッツ・カールトン香港にて開催。
三菱商事やオリンパスといった大企業から大戸屋さんなどの飲食業界の方々、３０社以上のご参加です！
日本では残業時間の開示が義務化されるなかで、
人事評価制度はグローバルでも大変高い関心になってきました！
グローバル展開を今後も力を入れてまいります。
高橋
