製造業では無駄な設備を持つこと（無駄な固定費がかかる）はタブーです。
高付加価値製品の販売を限界まで増やし、同設備で固定費があまり増えない範囲で少し付加価値が劣る製品を作るのが良いと思います。
小遣い稼ぎのような感覚です。
こういうこと↓は良くないことだと思います。
・高付加価値製品の販売は難しいため、最初から低付加価値製品の販売に注力する。 → 事業所の収益がいつまでも上がらない
・専用設備が必要な低付加価値製品を製造する。この場合、低付加価値のため、設備に回すお金はミニマムになり、事故につながることもあります。
上記のようなことをしていると、社員（特に、事業所）の士気が下がるのではないでしょうか？
強い企業は人材の育成がうまく、コンスタントに優秀な人材がいます。
また、社員の士気を高めることも人材育成の一環だと認識しているはずです。