「やる気のない成長意欲の無い社員をどうするか」。

「やる気のない成長意欲の無い社員をどうするか」。
やる気のある管理職からして大変なテーマ。

そもそも
「やる気のある、働く」と「やる気のない。。。」の時点でGAPがある。
管理職は役割上、目線を下げ、理解をしにいくしか無いと思う。
「なぜやる気がないのか」を問いつめてもそもそもそうだし。。。
となるだけで議論にはならない。
理由を把握し、動かす為の「やる気スイッチ」を探す。

打ち手は他色々ある
・採用者をかえる
・KPIを設定し、行動を細かく監視
・いらない人はドロップアウトさせる
・ミドルマネジメントのコミッションをあげて努力させる

人をタイプで分類すると
・やる気がある無し　・仕事出来る出来ない　　　・他己主義か自己主義
　　　　　　　　　　　（空気が読める読めない）
そんなカテゴリになる。

①やる気（有）×仕事（OK)×他己主義＝最高
②やる気（有）×仕事（OK)×自己主義＝他のメンバーケアする
③やる気（無）×仕事（OK)×他己主義＝ポイントを探って貢献具合を感じさせる
④やる気（無）×仕事（OK)×自己主義＝金？表彰？やる気スイッチが見えやすい
⑤やる気（有）×仕事（NG)×他己主義＝存在しない
⑥やる気（有）×仕事（NG)×自己主義＝ダメさ加減を理解させ、出来る分野に収める
⑦やる気（無）×仕事（NG)×他己主義＝存在しない
⑧やる気（無）×仕事（NG)×自己主義＝リジェクト

①～④を採用し、ミッションを上手く持たせれば大抵は組織コンディションは良くなる。

実際、マネジメントが他己主義になれるかが実はキモだったりするけど。