『働き方改革』は大切だと認識していますが、人事面の制度や各組織の管理面
だけを強化しても、そこで働いている人そのものが変わらないと、どこかで
必ずその皺寄せがきて、組織、個人共良くない状況に陥るのだと思います。
仕事のクオリティーを落とさずに短い時間で今まで以上の成果を求めるので
あれば人が成長しなければ無理というものです。
さらに『VUCA』の時代だからと、プレッシャーをかけられ、創造性を発揮すべき
だとか、言われたことだけをやるのではなく、物事の本質に迫り、課題を発見し
チームで議論や考察を重ねて、知恵を出し合いながら解決していくべきだとか
言われても、自分も周りのひとも忙しそうだし..どうしたもんか...
と頭を抱えるどころか、会社に行きたくなくなってしまいます。
どこから、考えていけばいいのか?
どこから、手をつければいいのか?
最近、ITエンジニアの研修を企画して、研修中もオブザーバーとして立ち会って
いる中で、気づいたことがあります。
それは、一般、課長、部長 とタテの関係が薄れている。コミュニケーションを
とる時間、機会が依然より少なくなっているということ。
業務が忙しいだけでなく、役職者までも疲弊して従来認識していたリーダーとして
の役割を放棄せざるを得ない状況になっているということ。
どこから? を考えたのですが、
まずは、一人ひとりが自分の弱さをさらけ出してシェアすることから再スタート
することかなぁ と思いました。
辛い、キツイ、悲しい、とか弱音を吐ける空気をつくることがまず最初だと...
そこで、以前 書いたかもしれませんが、
ブレネー・ブラウンさんの言葉を思い出しました
こんなことを言っています。
それは、
★心を開いて受け取らなければ、心を開いて与えることはできない。
★助けてもらうことをためらうのなら、意識していようといまいと、
助けることにもためらいがある。
※ブレネー・ブラウン 『本当の勇気は「弱さ」を認めること 』の著者
そうなんです。
これって、今はやりの『心理的安全性』のベースとなる考えだと思うんです
過去の自分を振り返ってみても、エンジニアとして
仲間(他人)を批判するこはできても、助けることはしなかった時期があります
他人の力を借りなくても自分で何とかできると思っていると、
人を助けようとも思わない冷たい人になってしまうんです。
ですから、苦しいとき、きついとき 『助けて』とか、『手伝ってお願い』と
言える人が、本当に「強い人」「自立していて力のある人」
そして、
「相手を思いやることができる人」
だと思います。それこそが、相応しいリーダーですね
だから、苦しいときや悲しい時は無理をせずに、
『助けて!』『手伝って』って言えて、
自分に余裕がある時は、『進んで手伝うことができる』(他人を批判する前に)
こんな人が多い組織なら、居心地いいと思いませんか?
そして、その次に『対話』の機会をもつこと
簡単に合意を得ようと思えば抽象的なことを言っていれば良い
自分と反対のことを言っている人と向き合うことが大事
それができなければ、変化に前向きではないということがいえる
I have not failed.
I have just 20,000 ways that won't work.
それは失敗だったんじゃなくて、その方法では、うまくいかないことが
わかったんだから、成功なんだよ!
:
過去を後悔している暇があったら、今からできることを考えてすぐやるんだ!
だって、今日はこれからのワクワクする人生の最初の日ですから。
って自分に言い聞かせて今日はおしまい!