会社を切り盛りするには
将来性、成長性、収益性の３本柱で表現される。ただこの３本とは、必ず同時進行だと思う。
収益性が上がれば、「成長性→将来性」となる。
逆に将来性のある会社が、「収益性がなく赤字垂れ流しの経営をしている」そんな訳がない。
さらに、成長性のある企業が、「将来性だけ不安を覚える。。」なんてこともあり得ない。
要するに、一元的にカギを握る指標があるとすれば、自己資本比率ではないだろうか。総資産の構成に対し、負債比が多いのか、或いは自己資本が多いのか？このどちらかになるはず。但し、自己資本が高い、負債が少ない、投資をしない、故に将来性、成長性は危惧される。本丸は、黒字、利益を残すことはある意味必須、そこからその黒字をどのように運用するかが会社の将来性。
ただ運用となれば、借入負債となるケースも多く、逆に負債比が上がる（自己資本比が低い）。これは返済が追い付かず、資金繰りに不安を抱えることもあり。つまり１００％絶対の保証はないので、投資はある意味、度胸も必要。
難しい舵取り、攻めと守りのバランスに没頭し続ける。
日々の時間、そして経営資源を生かせるのに、この１年間、もし何も変化がないとなれば、未来への投資ができなかったという現実が待っている。また時間をかけ過ぎた投資では、後の祭りとなるケースが多い。
”早い者勝ち”は、統計的にもそれなりに正しい。
クリーニング業界の市場そのものが小さくなり続けている。
小田原評定なのか、桶狭間の戦いなのか、この違いが重要だと思います。
攻めの姿勢、方法があるとすれば、まだまだ希望は残っていきます。
さて、不動産部門の販促を、こちらが担っていくとは。
未来が、今の歴史を語ってくれるでしょう。