最近いくつかの大手企業を調べていて感じたのだが、どこも「グループシナジーを最大限に・・・」と
経営戦略や経営方針に書いているが、傍から見て実際にグループシナジーを明らかに発揮できている
企業はあまりない。
おそらく、所謂シナジーは（ゼロではないが）後付けで出すのは極めて難しく、そもそも設立や企業買収の
段階で「相乗効果が出るように」計画されていなければならないと感じている。
ちなみに、筆者が「最もグループシナジーが発揮されている企業」であると感じているのが『楽天』だが、
やはりそもそも発揮できているからか、三木谷社長のメッセージや株主・投資家向けのコメンﾄや
企業理念トには「シナジー」の文字が一切無く、ビジネスモデル説明の最後に一度出てくるだけである。